GE執行長退休給台灣的啟示(上)

GE執行長退休給台灣的啟示(上)

 

今天華爾街有個重量級的消息(Bombshell)是奇異電器(GE)的董事長兼CEO─Jeffrey Immelt宣佈要退休了。很諷刺地，在消息宣佈後, GE的股價開始大漲，因為相較於近年來美國股市的大漲，GE的表現相對落後，更別說這家曾經是全世界市值第二高的公司，在2017年最新出爐的Fortune 500排名掉到No.13.

 

不過這篇文章並不是要討論Immelt到底是不是一個好的Chair & CEO. 而是Immelt對台灣(企業)有二件很值得大家省思的事。

 

先講一下GE這家公司，全名是General Electric 台灣通常翻成”奇異電器”或是”通用電氣”。這是家愛迪生在1892年創立的超大型的綜合企業，它旗下的部門除了你我熟知的家電、灯泡外，還有很多你可能知道或不知道的，如飛機引擎、核能發電、鑽油、醫療設備…等.GE有多大呢? 以2016年來說，GE的營業額是1237億美金(大概是3兆7千多億新台幣)，如果你對這個數字沒有概念，你可以比較一下，台灣一年中央政府總預算大概是接近2兆新台幣，台灣一年的國內總產值(GDP)大概是4000多億美金。另一個大家也可以參考的數字，台灣市值最大的公司毫無疑問是台積電($174.5 billion, 約5.1兆新台幣), GE的市值則是$255.5 billion, 約是7.5兆新台幣。

 

有了大致概念GE有多大後，接下來到我第一個問題:

 

請你猜一下，負責一個這麼複雜而龐大商業帝國的領導人─Jeffery Immelt，他今年幾歲? 順便也請猜一下，他接班時幾歲? 還有預定要接他位子的人今年幾歲?

 

說真的，我是google 才知道答案的。我本來猜Jeffrey Immelt大概是67~73歲左右。答案出我意料之外，他今年才61歲。而在他2001年接任GE CHAIR 和 CEO時是45歲。而在今年8/1要接棒Immelt的是GE Healthcare的負責人John Flannery, 他今年55歲。事實上，如果你再往前推，在Immelt 前一任，也是GE最有名的執行長 Jack Welch, 他接任時是46歲, 缷任時是66歲。

看到這裡，難道你不好奇，一個比台積電還要龐大，業務更複雜的帝國，怎麼敢交給一個45歲的人來主導? (Jack Welch 和 Jeffrey Immelt, 以及接下來的John Flannery 都是董事長兼CEO)

其實答案也很簡單嘛，因為這個帝國太龐大太複雜，只有45歲的人才有足夠的精力去應付這一切。

 

看到以上數字，我猜你應該知道我要說什麼了吧? 你可以想看看台灣市值前10大或100大或1000大的公司中，有幾家公司是由45~55歲或更年輕的人主導一切? 我知道你可能有幾位人選，大立光或寶成，但我說的是真正自己可以做決定，而不是爸爸還在背後主控一切的公司，有這種公司嗎?

 

為什麼我要特別提這個事? 因為我最近看了二則新聞

 

第一個是台灣首個國家級投資公司成立，這家公司的董事長今年77歲，還好總經理年輕多了，今年才”60歲”! 而這家公司成立的目的是透過國家資金引入和扶植新科技和新技術

 

第二個新聞是台灣企業減資和存錢比例大增

 

你可能想這二則新聞看起來在講完全不相干的事，不過我覺得其實在講同一件事─那就是台灣領導階級的老化。

 

為什麼一個主導新創投資的公司會由一個77歲的董事長+60歲的總經理? 事實上你有空翻一下台灣上市公司，大多數公司的組合都是這樣的，70歲上下的董事長加上60歲上下的總經理。

會有這種結果的原因有二個，一個是老人觀念…喔，我是說倫理觀念的迷思。也就是大家覺得老的人輩份高才壓得住局面，他講的話大家都會聽。另一個迷思是老人的經驗豐富，也就是我吃過的鹽比你吃過的飯還多。

 

也就是這二個迷思，所以多數的場合，特別是公家機構(包括學校)，你會發現講話最大聲、最有份量的往往不是最有能力或是真正在執行業務的人，而是輩份最高、資格最老的人，而這些人往往也因為認定自己夠有份量、夠有經驗，所以自己”很有價值”，自然很多事情都是”捨我其誰”。

(P.S 在美國大學或系裡講話最大聲的，不會是輩份最高或是研究最好的老師，而是能幫系裡或學校帶來最多資源的人)

 

也是瑞凡~ 你有用過Uber 還是P2P借款嗎? 如果所謂的科技在你的心中只是個附屬品，而不是個必須品，你真的會誠心認定科技會變成這個國家嗎? 還是只是群小屁孩的玩意?

 

其實除了以上二個迷思，對於”老人”台灣人還有一個更大的迷思，那就是如果這個人以前很了不起，那麼即便他今年已經7~80歲了，他依然會和以前一樣了不起。這在很多政治人物身上尤為明顯。

 

我不知這個BLOG的讀者年齡層是什麼，如果你和我一樣超過40歲以上，你就有很多機會和65歲甚至70歲以上的人相處。我見過很多年輕時非常傑出、非常有企圖心的人，包括我自己的爸爸，可是他們到老時完全變了一個人，個性變得易怒、猜忌和固執，在金錢態度上則是變得保守和憂慮自己錢會不夠用。

 

這個心態反應在台灣企業上的結果，就是你看到的第二則新聞，大家都不敢投資了，寧可把錢退還股東，或是拿錢炒炒股票和房地產。

 

台灣很多企業老闆都有一個”錯誤”的認知，那就是我每年都做身體檢查，醫生說我的健康情況沒問題，和50歲差不多。但健檢報告沒有告訴你的是，你的生理是50歲沒錯，但你的心理可還是仍舊停留在70歲。這是上帝創造時給予每個人的特質，而遺憾的是，很多病目前都有葯可以醫，惟獨這個是無葯可治。

 

我經常看到很多”工商大老”語重心長地指責政府政策錯誤，或許你該想想的是，也許這些年過七旬的大老才是問題所在。

Immelt 退休對台灣企業的啟示是什麼?
1. 如果一家市值比台積電高50%的企業都敢交給45歲的人，難道你真的相信75歲的人會比45歲的人更有辦法去經營一家企業?

2. 所有的企業都一樣，同一個人掌舵久了，企業容易失去活力和產生弊端。對於企業經營，台灣人迷戀英雄，找個厲害的人出來，把所有權力交給他，然後高枕無憂。美國人則是相信制度，找個壯年人來，給他10~20年的時間，然後換下一個。 

Immelt 的下台對台灣目前企業乃至經濟發展的困居或許是個很大的醒思!