2021年7月10日 星期六

Covered Call ETF

 

Covered Call ETF

 

我以前大概提過,我主要投資部位是美股,而隨著年紀愈來愈大,我已經愈來愈懶得去分析個股,主要就是買各式的基金。前二天剛好有位長輩和我提起他請人代操美股,去年30+%回報,今年有20+% 興奮的不得了,問我要不要參一腳 ?

 

長輩其實也不太知道那是什麼,很努力地用他的所知告訴我,聽到一半,哦,原來是Covered Call,其實相關基金我早就有了。雖然我相信這種東西台灣應該早就有專家寫過,不過反正本BLOG就是用來紀錄我的心得,所以順手寫下。

 

敘述之前先聲明:

1.      我沒有分析師執照,以下只是純個人分享,不做為投資建議。出事自己負責

2.      這不是業配,這篇文章沒有收取公司贊助,當然如果有的話更好

 

先講我持有的二檔Covered Call ETF,一個是QYLD (Global X Nasdaq 100 Covered Call ETF),另一個叫NUSI (Nationwide Risk-Managed Income ETF)。這二檔的標的都是Nasdaq 100 index. 但操作上略有不同.

(p.s 我持有的Covered -Call ETF不只這二檔)

 

什麼是Covered Call?

基金會先買下和Nasdaq 100 index相同成份和比例的股票,因此多頭部位的performance 基本上就和指數相同(所以是ETF),接下來基金會SELL CALL,收取Premium,再把這些Premium 扣掉費用後,拿來配息,因此這二檔都是月配息的。但因為每個月收盤指數不同,所以每月配息的金額也不同。根據Yahoo Finance, QYLD 年配息率約12%,而NUSI7.7%

 

操作策略:

QYLD 是固定以At-the-Money 賣出Call,所以它收到的Premium會較高,但如果碰上多頭時,它的capital gain or capital appreciation 會較低。

 

NUSI則是以Out-of-the-Money 賣出Call,但同時也會在較低價位buy Put. 這種情況下,它的Premium較低,費用較高,但是碰上大多頭時,它的capital gain 會較高或在大跌時Loss 較低。

 

情境分析:

如果我們把IndexQYLDNUSI 在不同情境下做比較,你就大概可以知道差別

 

一、大多頭 (ex. Index 10%): 此時Index> NUSI>QYLD

二、小漲 (ex. index 1%), NUSI>Index>QYLD

三、盤整 (ex. Index 持平 or 小跌), QYLD>NUSI>Index

四、大跌 (ex. Index 10%), 此時NUSI>QYLD>Index (但全部是跌的,只是跌多跌少而已)

 

那麼這二檔ETF哪一個比較好呢? 俗話說: 小孩子才做選擇,當然是都買啊

看到沒有,這就是財富自由的好處,買東西根本不用想,看上什麼就只有一個字…..!

 

對了,我忘了說,這二檔我都持有300!

 

Anyway, 這也呼應我之前說的。投資嘛,賺錢真的是其次,讓自己快樂比較重要。我目前採取的叫shopping cart 策略,看到什麼不錯就買一些,能賺價差的賺價差,不能賺價差的賺股利,反正買了一堆,總有幾個可以讓自己開心的。

 

不過說真的,其實如果把這種Covered Call ETF和純指數ETF相比,在過去幾年的大多頭裡指數ETF還是比較高的,Covered Call ETF最大的好處只是透過股利把價差分配給了投資人,相較於Index ETF的價格上漲,Covered Call ETF 的價格變化較小。不過誠如有些基金的說明書(Prospectus)說的,反正利率這麼低,你不妨把我們當債券的替代品,但不要忘了我們還是有風險的,所以放一部份在我們基金就好!  

 

順便講一下,我手上另外二檔的Covered Call ETF, 分別是USOI SLVO,如果你對美股夠熟,看名字就知道就是針對原油(USO)和白銀(SLV)做的COVERD CALL.我一樣只有數百股. 看上的是它的配息率. 不過一樣,是純好玩的。

 

以上就是周末閒來無事亂寫的心得文,不做為任何投資建議! 也不要問我什麼是CALL/PUT 還是買美股的稅務問題. 我又沒收你錢,不要把我當老師!


再推一下我在天下的文章,  這是我專欄的第一篇, 看的人不多面子掛不住. 有空去看看:

https://www.cw.com.tw/article/5115373


2021年7月8日 星期四

台灣資本市場改革建議(1)─年報

 台灣資本市場改革建議(1)─年報

 

記得在寫公司的品格1時,因為最初設定為教科書附錄的教案,所以用字和內容基本上是偏保守的。可是當我在閱讀這些個案相關資料時,又覺得他媽的事實怎麼可能是媒體講的那樣(例如中華電信金融衍生品案中,財務長說簽約時他正好在歐洲Road Show,所以他都不知情),因此就衍生出了部份教案同時有正式書本版和Blog二種版本。

 

Blog : 一場炫爛的煙火秀 宏碁傳奇

書本版: 一場炫爛的煙火秀 宏碁教案

 

這段時間我正在寫教科書,不免也要去金管會和證交所..等網站去查閱台灣政府對公司治理的成就和未來規劃,結果這種感覺又來了。你應該知道這世界有些國家,政府投入巨資去研發飛彈或核子武器,但人民連水電都沒有。台灣當然沒有這麼誇張,但感覺差不多就是這樣。台灣依國際標準搞了很多很炫的東西,政府也一再拿這些東西說嘴,可是只要不屬於國際評比的問題,就沒什麼人想理它,而且你和政府提,往往也只會得到冷冷的回應。

 

舉個例子來說,幾年前我提過(事實上是讀者提的),都已經電子交易,股票也無實體化了,為什麼台股還要以1千股為基本交易單位? 這個問題經某位長輩在媒體發文後,由在野黨立委向金管會提出質詢。當時官員的態度是拿一堆理由說不可行,結果現在改成可以在盤中用零股方式交易取代了。對我個人來說,這才是台灣資本市場真正需要的改革。

 

為什麼這些改革大家都不想碰?  理由很簡單,不做也不會怎麼樣(就像沒改成盤中零股交易也沒人抱怨),反倒是做了萬一出事,官員會跟著出事,這也就是為什麼很多舊制度問題依然存在的原因。因此我突發奇想,想匯整一下這些年我認為台灣資本市場在一些基礎建設中尚待改進之處。

 

第一篇要提的是公司年報。

因為寫作的關係,我很常下載企業年報。我想長期持有一家公司股票,我也會去閱讀公司年報。

 

如果你也有在看年報,你或許會注意到,這些年企業年報的頁數愈來愈多了。我以前印象的年報以pdf 上面統計的頁數,大概都是200+頁,現在基本上都是300頁左右,前陣子甚至還看到一家公司年報高達600多頁的。

 

之所以會如此也不難理解,因為這些年證交所學美國那一套,要求公司必須將愈來愈多的資訊在年報裡強制揭露,再交由市場自行判斷。

 

這樣做的好處是,企業年報裡什麼都有,想看的人花點時間都可以找到資訊(理論上),但相對的問題,就如同我幾年前批評過公司法改革小組提出的800pdf一樣,很多人一看到有幾百頁的年報,不是不知從何下手,就是連看都不想看,那麼這樣的年報還有意義嗎? 尤有甚者,很多公司順勢把一些爭議資訊藏在厚厚年報裡面,然後出了事,就告訴你我們早就公開揭露了,是你自己不去看的! 這真的是年報的用意嗎? (如當年的緯創/緯穎事件)

 

針對這個問題,其實美國有很好的做法,就是除了常規的年報(Annual Report)外,美國SEC還要求公司每年要出一個的精簡版的年報10-K,裡面用一些標準的格式,列出一個投資人對這家公司可能有興趣的問題。

以下即是麥當勞 10-K表的目錄:

 


10-K 看起來有點複雜,但其實主要就5個部份:

l   Business (公司的業務是什麼?)

l   Risk Factors (對公司營運可能有重大影響的風險因子是什麼? )

l   Selected Financial Information (公司過去5年重要財務資訊和近期一些財務比率的變化)

l   Management Disclosure and Analysis (高層的薪酬計劃 以及經營層對公司數字的評論以及對未來展望分析)

l   Financial Statement and Supplementary Data (公司財務報表以及審計師的評估報告)

 

 

Business 這節主要在向投資人講述公司在做什麼? 聽起來像廢話是嗎? 還記得我幾年前寫過一篇麥當勞是在做什麼的? 裡面就引用了10-K的資訊.

 

講到麥當勞,大家直覺就是賣漢堡的,可是麥當勞10-K business 裡卻告訴你,他是一家品牌授權商,全世界的麥當勞裡約有93%的店是品牌加盟商(未來預計到95%),麥當勞會從每家店銷售額抽1%作為授權金。同份文件裡也告訴了你他們之所以要保留5%的直營店,這是為了能隨時了解市場情況,以免產品或行銷偏離市場。

 

其他會列在這項的,還包括公司各部門佔營收比(可以知道公司主力產品是什麼)、同業的老大和主要競爭對手、公司最主要市場或客戶或是如季節對公司銷售的影響

 

Risk Factor 這一節主要告訴投資人或潛在投資人這家公司可能會面臨的風險。在這次的Covid-19中,透過10-Q (10-K的季報版)投資人就可以快速了解疫情對公司的衝擊。

 

台灣企業的年報也有這一欄,大都談一些如匯率風險、原物料上漲風險,我印象最深的是幾年前的麥當勞,裡面提到了一個風險是消費者的偏好改變對麥當勞營收的可能影響。

 

大概意思是美國是麥當勞最主要的市場,而美國人已經開始愈來愈重視飲食健康,如果麥當勞不提出因應,將面臨營收下滑。有趣的是好像不久後,麥當勞的美國店就宣佈全面只採用不打抗生素的雞肉了。

 

這種Risk Factor 除了讓投資人能了解投資這家公司未來可能面臨的風險、進一歩了解這家公司外,其實透過白紙黑字寫下也是幫助公司經營層去思考和面對公司可能面臨的風險。

 

Management Disclosure and Analysis: 這裡大概會談公司的CD&A (Compensation Disclosure and Analysis),就是除了告訴你公司高層薪酬揭露,也告訴外部人公司給予這些經理人獎勵計劃的依據是什麼? 而對一般投資人來說,真的有興趣的,是經營者向外部人訴說公司未來的展望。例如公司預計未來開多少家店,或是打算跨足新的領域等。

 

雖然表面上10-K 大概會有80~100頁,但其實一般外部人你只需看看這三項(加起來大概10+頁吧),你就可以很清楚了解這個公司到底在做什麼? 主要靠什麼賺錢? 競爭對手是誰? 有什麼潛在風險? 以及公司經營者對公司未來的看法? (美國上市公司如果經營者吹牛公司前景,誤導投資人是會面臨股東訴訟的)

 

最後,請重回原點想想,為什麼要有年報這種東西? 無非就是想讓公司的外部人可以透過公司匯整的資訊,進一歩了解公司的營運情況和內部運作,甚至進對公司產生投資信心或更願意長期持有公司股票。可是當年報動輒數百頁,比一本書還厚時,還有幾個人會想看? 這豈不是反而失去了最初的意義?

 

這些年很流行懶人包,說穿了,10-K就是標準年報的懶人包。隨著利率低到靠爸,近年來投資股市的年輕人愈來愈多了,與其放任大家去聽老師胡扯,更好的方法應該是讓公司的資訊更加平易近人。建立標準化台灣版的10-K10-Q,應該是個很不錯的方法。

2021年7月4日 星期日

台灣的政治制度是什麼?

 台灣的政治制度是什麼?

 

回答這個問題前,先簡單說明一下,世界上主流的政治制度不外是獨裁體系下的強人獨裁制和集體領導制,以及民主國家常見的總統制和內閣制。

 

台灣的總統是直選的,而且可以有權直接任免行政院長,甚至不需要連立法院通過,應該是總統制沒錯吧?

 

如果你是這麼想的,你不妨可以Google一下這個問題,你可能會很驚訝的發現,台灣的政治制度是和法國一樣的雙首長制,聽到這個你可能有二種反應,一種是覺得突然變高級了,另一種是…”….這是三小?”

 

為什麼會想寫這篇呢? 因為從疫情以來你會看到一個很有趣的事,那就是疫情重災區選出的立委,如果他的政黨屬性和執政黨是相同的,他會不敢去批評中央,反而會試著把責任移轉不同屬性的首長之上。

 

為什麼會這樣? 這是因為台灣政治近年來有一個很莫名其妙的論點,那就是只是要同黨的就必須無條件支持,否則輕則受到網民的攻擊,重則會有黨紀處份。最明顯的例子,在台灣你常會看到一件事,就是一個法案所有執政黨的立委都必須投贊成票,如果執政黨立委敢跑票,就是黨紀處份。

 

可是你知道嗎? 這種執政黨立委跑票黨紀處份基本上只有內閣制才會發生,理由很簡單,因為在內閣制下,民代(就說立委好了)自己就是執政團隊,所以理論上政府推出的政策都是立委自己內部形成共識才推出來的,這種情況下,如果身為執政團隊還反對,那不是自己打臉,自然應該要離開或受到處份。

 

可是在總統制就不是這樣了,總統制下行政團隊歸行政團隊,國會歸國會。國會議員代表的是他選區人民的利益,所以總統或許會透過威脅、利誘各種方式要求國會議員支持政府提案,但惟一不能用的就是黨紀。

 

最有名的例子就是2018年的John McCain腦癌開刀後,在執政的共和黨要推翻Obamacare的參議院中投下闗鍵一票,最後因為他反對,整個法案沒有通過。當時John McCain 留下一句名言,(總統要知道),無論我們是否同一黨派,我們都不是總統的附庸,我們與他平起平坐。(Whether we are of the same party, we are not the president’s subordinates. We are his equal!)

 

這句話其實只是講出一個在教科書很多人都學過的東西,那就是行政、立法和司法三權是分立且平行。你再看看台灣,你覺得有幾個立委有認知到自己和行政院長或總統是平起平坐的?

 

這個東西其實凸顯了台灣一個亙古不變的道理,我們喜歡亂抄別人的東西,好彰顯自己和其他國家一樣的先進,可是真的做下去,發現這些制度的一個抗衡機制讓自己很不方便,於是很自然的就把一些不利的因子排除,有利自己的東西再加進來,最後弄出來的東西好像和西方國家一樣,但骨子裡還是獨裁那一套。台灣人很愛嘲諷新加坡獨裁、中國專制、五毛亂台,想想好像自己也沒多好。

 

另一個政治上常見的矛盾,就是力挺!

例如選舉時,常會看到立委候選人和總統候選人合照,或是市議員和市長候選人的合照,甚至很多人最明顯的政見就是力挺xxx(市長)”。可是你想看看,選出民代(立委和議員)的目的之一就是監督政府,如果這個民代最大的政見就是力挺xxx,那如果你們二個都選上了,這個民代還有監督的意義嗎? 這或許也是你會看到台灣上自中央下到地方政府無人不以大撒幣為樂的原因吧!

 

而更更好笑的是,這麼簡單的道理,你卻很少看到什麼政治系的教授出來告訴大家。

 

台灣自詡是菁英政治,從總統、行政院長到各地方首長多數都是學識良好的高等知識份子,不過當知識碰上切身利益,個個倒是很會閃。雖然我也是文組的,但我真的覺得以後選舉不要再投文組的了,文組的很會用很合理的邏輯和精準的文字讓你覺得很有道理,但說穿了只不過很會虎爛而已(包括我自己也是)

 

台灣用的是和法國一樣的政治制度,哈~~

 

 

 

 


2021年6月29日 星期二

台灣企業做社會責任常見問題

 

台灣企業做社會責任常見問題

 

上週到一家知名大企業為高階經理人演講(這是去年就排定的,採線上演講),聽眾提了不少問題,其中一個問題是,如何提升該公司在企業社會責任上的表現? 這個問題聽起來很官方,但卻很值得深思。

 

你不妨問問自己,台灣政府在鼓吹企業社會責任至少也有7~8年了,不少企業也標榜自己做了很多企業社會責任,但你真的覺得是如此嗎? 還是覺得似乎差了什麼?

 

先講一下,這家公司一直位列台灣公司治理評比的第一級(5%),加上產業屬性屬於特許行業,雖然我並沒有真的去了解這家公司的企業社會責任(CSR)到底做了什麼,不過我猜應該是不錯的,至少從政府想看的角度是如此。所以我以台灣企業社會責任常見的問題來回答。

 

第一個台灣企業社會責任常見問題就是由上而下的決策模式。

 

一般來說,組織的決策有二種,一種是由上而下(Upper-Down),也是我們一般熟悉的模式,由一群菁英去了解、分析問題,想出或看看別人怎麼做,匯報給有決定權的人拍板定案,然後再一層一層向下傳達,要求大家配合執行。

 

另一種是由下而上(Bottom-Up),由組織下層發現問題,其中一個單位找到解決方法,再由上層的建議大家可以仿效,再各自調整後,變成整個組織的解方。

 

毫無疑問,Upper-Down 是台灣人最熟悉的方式,反正老闆說什麼,你就照做就對了。這種方法最大好處是有效率,但相對最大問題就是,這個命令可能總經理和高階經理人還能理解老闆的想法,可是到第三層以下大家就愈來愈不知道為什麼要做這個? 特別是如果這個政策和底下的人的利益沒有直接掛勾,甚至有負面成本的話,例如老闆要員工去淨灘,還是做一些額外的事,就很容易形成有名無實,或是你看的到很多企業標榜自己做了很多善事,但是大家一點感覺都沒有。

 

第二個常見的問題就是我一直在這個blog講的,不和利益掛勾。

這是受到我們一直以來根深蒂固的文化影響,總覺得有目的的做善事是偽善。可是不要忘了,只有和利益掛勾的善事才能持久。舉個最明顯的例子,就是佛教。 佛教有二個重要的因子─轉世輪迴和報應。你猜有多少信佛的人做好事是因為他相信,只要他這輩子做好事,他的下輩子就可以過好日子? 我猜非常很多=, 或者反過來說,因為相信做好事下輩子會更好,於是有更多人額外願意去做好,那麼存有做目的的做善事是好還是不好?  如果這是個成功案例,為什麼企業不能這樣做?

 

以美國來說,美國很多企業愛做的企業社會責任就是社區參與,例如這個城市(美國多數的市就約當台灣的一個區或鄉)辦活動,就提供贊助,甚至很多時候不是錢的贊助,而是公司真的出人去現場幫忙,或是如我之前住的城市,一年有二次的Street Fair,就是企業贊助邀請當地的店家來擺攤,讓當地居民有機會和這些商家接觸,這是因為不只是台灣,美國的小店家同樣面對來自連鎖品牌的競爭,因此希望鼓勵大家能多和這些商家接觸,本地人支持本地人。

 

為什麼大企業要幹這種事? 沒為什麼,就是希望讓你覺得我是你兄弟,所以萬一我出事,你會挺我,或是像中華電信、台哥大、遠傳,三家電信都差不多,連資費方案都一樣,如果我選擇A只是因為我覺得我住的這裡大小事都看到A出來幫忙,這不是讓A做了善事也得到了應有的回報? A的店長做了這些事,他也明顯感覺到業績上升了,那他會不會更心甘情願地去做這些事?

 

反觀台灣,大大小小的城市鄉鎮都有這些電信公司門市,或是如屈臣氏、康是美這些葯妝店,可是你何曾感受到這些店開在你家附近,除了買東西方便外,到底它對你住的社區有什麼貢獻?

 

一直以來台灣的企業老闆都有一個想法,就是做善事的歸善事的Team,做業績的歸業績的Team,做業績的想去做善事那很好,但前提是先把你的業績目標達到。而做功德的Team的目標就是要讓大家可以馬上看到他的績效,所以會去做一些馬上可以見效的東西,如捐錢、援物資的偏遠地區,至少是可以寫公司企業社會責任報告書上的東西,最終大家都會覺得你的事是很好,但是和我無關。

 

與其做一些看似華麗但其實無感的企業社會責任,我倒建議公司不妨鼓勵員工可以自己發想去做一些從與在地社區連結、社區支援的一些小事做起,公司再提供適度資源,慢慢擴大,我相信這樣的企業社會責任會更落實和紮根。

 

以上就是我對台灣企業在進行CSR的一些想法

 

對了,我幫天下雜誌網路版寫的專欄第一篇文章上架了,這也是去年就談好的事,主題是談台灣的接班人問題,我一共寫了三篇會陸續上架,下面是第一篇,有興趣的人可以上網去看看。

 

https://www.cw.com.tw/article/5115373?template=transformers

 

 

2021年6月15日 星期二

鄉民提問─公司派要怎麼防止市場派搶經營權

鄉民提問─公司派要怎麼防止市場派搶經營權


這是PTT-STOCK版一位鄉民: Taco3019397的提問,我就順手回答了。反正我最近也不知道要寫什麼,就把我的回答順便PO到blog來。想想好像也可以把這篇到時放進教科書中。

 -  -  -  -  -  -

鄉民提問─公司派要怎麼防止市場派搶經營權?


傳統教科書告訴你的方法不外乎"白衣武士"和"吞食毒葯丸"


但如果你檢視台灣曾經發生的經營權之爭 你會發現比教科書精彩多了



一、荒謬篇


1.公司前一天宣佈把董事選舉從最後一案變第一案

等到股東會報到當天,公司臨時宣佈接到消息有人要搗亂,因此股東會報到需加強安檢。安檢很慢,多數人都要排隊才能進場。


市場派進不了場,而公司派已在會場了。

等開會時間一到,主席馬上宣佈進行第一案直接選舉,一半以上市場派股權無法報到,公司派大勝(中石化)


2. 原幫人馬再次力作 把股東會報到搞得像迷宮 報到要排很久,報到了走到會場還有一段路。不過這次市場派學聰明了 預先用電子投票投票 市場派勝(三陽)


3. 公司派利用董事審查權 說市場派提的獨董全數不合格 不得列為候選人(大同)


4. 股東會上直接宣佈市場派部份股權不合法 投票權不算(金鼎證 & 大同)


5. 施壓第三方大股東倒戈以及通路商不得為對手徵委託書(彰銀案)


6. 股東會前發佈公司重大利空,讓公司股價重挫, (大同)


7. 不鳥金管會 自己宣佈股東會改期 讓公司被打入全額交割(大毅),6  &7的目的都是為了增加對手借貸的資金壓力


8. 讓股東不停發言,用議事程序拖時間,企圖讓股東會拖到隔天,好讓主席可以直接宣佈股東會解散(金鼎)



二、傳統技法篇


1. 發行洽特定人認購的可轉債 稀釋市場派持股 (大毅)


2. 宣佈策略聯盟 發行私募洽盟友認購或是換股(矽品)


3. 收回股務自辦(現在不可以了),讓對手拿不到股東名冊 不能拿紀念品換委託書(多家)


大概就想到這些了

而且有意思的是 即便過了6~7年 以上多數手法在台灣依然是有效的

所以你相信台灣公司治理在過去6~7年有了很大的進步?


2021年6月7日 星期一

Rus版公司治理教科書

新書大綱

 

又被關心為何很久沒更新blog. 一般來說我沒寫blog的原因 80%是因為懶,19%的原因是不知道要寫什麼,而這次很難得的是那1%的原因─我在忙。我大概從去年下半年就開始寫我的第三本書,不過不是公司的品格3,而是公司治理的教科書,我前年就和教科書出版商簽約了,只是一直沒寫。

 

從公1和公2, 我都會固定把寫到差不多的大綱放到這裡,一來是分享我的進度,也順便聽聽大家有沒有什麼補充意見。以下就是我寫的各章節,黑色部份是已寫完的,紅色部份是待寫的.基本上就和我之前的書一樣,這會是本以台灣企業為主體的書,談台灣企業的源由、特色和問題,而不會一昧覺得外國制度就是好。

 

至於出版時間,坦白說還言之過早。

以過去公1和公2 的經驗,從完成交稿給出版商到正式上架差不多要6~7個月,不過教科書明顯的後續要做的事更多,除了校稿、排版,還有給老師的教學手冊、上課ppt... 這對我來說,也是一種不同體驗

 

Anyway, 下列就是各章節名稱,如果大家有什麼建議和要補充的案例再請留言給我.

 

公司治理教科書 各章節名稱

 

第一章    資本市場的運作

一、資本市場的過去和現在

二、公司的組織與運作

三、美國企業的特色

四、德國企業的特色

五、日本企業的特色

附錄: 真實世界裡的半澤直樹2”

六、台灣企業的特色

附錄: 電視劇對台灣企業的影響

 

第二章    公司治理

一、什麼是公司治理?

二、利害關係人

三、台灣公司治理進程

四、反思健全公司治理的利與弊

附錄:雙層式股權架構

 

第三章    常見的台灣公司治理問題

一、常見的台灣公司治理問題

二、常見的股權結構成因

附錄: 要如何掏空一家公司

 

第四章    股東會與委託書

一、股東會的運作與職責

二、台灣股東會常見問題

三、委託書與紀念品

四、如何健全股東會

附錄:股東行動主義

 

第五章    董事會與獨董

一、董事會的運作與職責

附錄: 董事人數應該是單數還是雙數?

二、獨立董事與各委員會

三、台灣董事會常見問題

四、台灣獨董常見問題

附錄: 經營公司不如切割公司(案例)

 

第六章    薪酬與績效評估

一、薪酬組成與制度重要性

二、台灣董事酬勞常見問題

三、台灣薪酬委員會相關規定

四、對台灣薪酬制度相關建議

 

第七章    借殻上市與僵屍股

一、借殻上市背景與手法

二、借殻上市相關爭議

三、僵屍股

 

第八章    內線交易

一、何謂內線交易?

二、內線交易常見爭議?

三、對內線交易定罪建議

 

第九章    監督機制與資訊揭露

一、公司內部與外部監督機制

二、台灣常見監督機制問題

三、公開資訊揭露

 

第十章    風險管理與企業接班人

一、風險管理的重要性

二、企業接班人

三、企業被購併風險與公司形象

 

第十一章                政府與治理

一、行政與法律

二、立法與司法

 

第十二章                企業永續經營