為什麼買股和一些雜想

 為什麼買股和一些雜想 




二週前我寫了”股票下跌我會怎麼做?”，裡面提到我會此時買進股票，經歷過接連大跌，有人關心我目前的情況，就拿這篇解釋一下我的想法。



要先說明的是，和別的blogger不太一樣的是，一直以來我設定這個blog就是紀錄我自己的想法，主要是給自己看的，再順便給大家看。我無意透過blog文章去影響你或促銷我自己!



再加上每個人的情況不同，我並不鼓勵任何人和我做一樣的事!



這二周我買了什麼嗎? 台股我買了4張國泰金和2張遠東新及1張中壽，我想加起來應該差不多20萬吧. 美股部份是100股的MO 和500股的ET，這部份大概小虧。至於總投資部份，我昨天台股約是+1萬左右，不過這沒什麼好高興的，因為本來是+25萬，而且裡面不少持有很多年的股票。美股的我還沒看，不過應該是-2~3萬美元左右。所以我有受傷嗎 ? 當然有，但其實還好。



接下來呢? 我會先暫停，主因是大家對疫情的恐慌超過我的想像，而且不意外的接下來除了恐慌性賣壓、融資追繳賣壓，甚至以過去經驗來看，這種急跌往往會引發幾家高桿杆公司的財務問題，進而引發另一波恐慌都是有可能發生的，所以這段時間我要更控制自己的欲望，但總體來說，我會買股而且買進台股大型股和美股為主這2個方向不會改變。



我會這麼想不全然只是想逢低進場，也包括對疫情過後的研判。



從這幾天美國政府的舉措你可能也看出來了，基本上和2008金融風暴時的做法差不多，降息然後再灌進更多的錢─簡單地說，以救經濟為名處罰保守者(錢存銀行的人)，基本上這會是未來的SOP。



當錢存銀行沒利息(等於政府公債也差不多)的情況下，有可能發生的情況基本上就是二種: 一種是日本式的走向，就是就算沒利息，大家也是硬存，甚至是直接把錢放家裡。另一種就是金融風暴後的美國，資金流入房市和股市，待局面穩定後，因為錢滿為患又拉起一波泡沫。



台灣會是什麼我不知道，但以我對美國的了解，除非是整個世界經濟完全陷入崩潰和絕望，否則以美國人的習性通常是後者。



而對我來說，要是真的全球崩潰，你把錢放哪裡都一樣，既然如此，不如利用這個機會預先做一些佈局。所以雖然暫停買股，但我還是會研究個股，然後努力地壓抑先買的情緒，再靜待下一個時機，小筆小筆進場。



這篇寫的有點短，再補充二個小想法 :

1.      救市的方法

今天有個消息是金管會要求金融業進場救市，甚至國安基金也要開會討論進場。先不說政府基金救市本來就是一個有爭議的事，如果上市公司覺得自己股價被低估了，為什麼不鼓勵公司自己實施庫藏股自救，反而要求政府去救呢?

特別是近期不少公司都將召開董事會討論年度股利，在金管會只會告訴大家台股高股利殖利率，然後任由公司把現金拿去發股利豈不奇怪? 公司如果縮減現金股利，改以用買回股票駐銷股本方式，不是又可以救股價也可以同樣回饋股東?

對股東來說，最有說服力的無疑是大股東自己買股(用自己的錢)，其次是公司實施庫藏股買回(用公司的錢)，最後才是政府護盤(用政府的錢)，可是偏偏在大股東的心裡剛好相反，最好是政府護盤>公司庫藏>大股東進場。 可是如果公司對這些經營者來說這麼重要，那為什麼不想去救自己

政府該做的，應該是公司自救不夠後再投入資源，而不是公司自己什麼都不做，卻只巴望著政府去救他們，這種公司經營者和草莓族有什麼二樣?

2.      武漢肺炎從何而來?

這個答案目前眾說紛紜，中國說是美國帶來的，美國說是中國散佈的.

答案是什麼我不知道，不過犯罪學上推測誰是犯罪者中有一種方法，就是誰會從這件事中獲利最大，誰就是最大嫌疑人

那誰從這件事中獲利最大呢?

請你回想一下2019年底，當時中國面臨著經濟放緩、人民幣貶值、資本大量外流、人民因為買不起豬肉、物價飆漲而怨聲載道、中國還在美國逼迫下簽了個你要說不太可能實現也好、或是更難聽的喪權辱國條款也好，反正就是本來老二以為自己可以和老大叫板了，結果反被老大打臉的故事。

而如今呢? 老二家裡再也沒人提經濟放緩或物價高漲的事了，大家都只看到 還好有黨在國家危難時穩住了局面。老大自己忙著救疫情也沒時間要求老二要履行約定。相反的，因為年底要大選，中國能不能履約牽涉著農業州的選票，接下來老大還能盛氣凌人的要老二非買不可，還是只能改而和老二妥協請求幫忙? 這就有好戲可看了!

相反的，位處疫情震央的中國目前好像情況受控制了，反而是歐美(尤其是歐洲變得束手無策)，如果這時候中國以自己的”技術”開始援助歐洲或第三世界國家，是不是老二的勢力又更進一步延伸了?

Anyway, 答案是什麼我不知道，如前面說的，我只是從最大獲益者中來推測這件事

拉拉雜雜寫了一些，也紀錄了自己一點當下的想法

遊輪是怎麼賺錢的?

遊輪是怎麼賺錢的?



這是本站少見(或目前惟一)只有連結沒有本文的文章. 原因無它，這是篇被邀稿寫作文(aka 人家付錢指定題目寫作的文章)




https://tinyurl.com/v2x2os7


不知道為什麼，在台灣各大媒體幾乎都轉載過我的文章超過10年後，終於有人覺得該付錢給我了!



這雖然是台灣媒體的一小步 卻是我的一大步



好像不對…..



這雖然是我的一小步 卻是台灣媒體的一大步



好像也怪怪的……



管它的 就醬子!

近期股票下跌我會怎麼做

近期股票下跌我會怎麼做



如果你是專業投資者，或是每天在股市殺進殺出的，建議你這篇可以不用看，對你而言絕對是廢文無誤!



最近走到哪都有人問投資建議，大概就是”現在可不可以進場?” 或是”那我該買什麼股票?”之類的。我其實不太喜歡給人家投資建議的，因為賺了人家或許會”口頭”感謝你，萬一大賠，人家可是會怨恨你一輩子的。只是每次當我用”我也不知道”作藉口，人家通常回應都是”不要這樣啦，你不是出了二本暢銷書”



說真的，我以前聽到這個，還會想去解釋我的書是談”公司治理”，而”公司治理”和”公司投資”是完全二回事。不過這樣說的結果，往往是接下來要花上更長的時間去解釋”什麼是公司治理?” 所以，算了，我決定發展一個SOP說法，告訴大家近期我會怎麼投資股票! 再有人問我這個問題，我就叫他來看這一篇。



再次聲明，這只是純個人心得分享，不是做任何投資建議，要是你照做出了事，煩請自己負責。





首先，所有投資都一樣，買股之前你要先問自己一個基本的問題─你的投資是想達到什麼樣的目的?



“發大財啊! 總目標當然是要發大財啊!”

如果你的答案是這個，我可以告訴你: 這絕對是個很爛的答案，至少我認識上一個講這句話的人已經快要被罷免了!



華爾街有句名言: “想買什麼股票 端看你想吃得好 還是睡得好而定”



如果你想追求的是反彈後的大漲，那這類股票大致特性就是股本小、近期跌幅深，而且在大跌前常被人吹捧的股票。坦白說，這種股票如果你真的買在低點，獲利會很不錯。但問題是: 沒人知道什麼時候是低點(所以不要問我這種鳥問題)，如果疫情或經濟持續惡化一段時間，這種股票會因為主力砍倉而慘上加慘，而且政府護盤也護不到這種公司。



我並不是說這種公司不好，而是當你買進這類公司時，你要確定自己有比別人更高的風險意識，以及當砍就砍的魄力。



相對的，我碰到的人(包括我自己)反而是偏向穩定成長甚至是保守增長的，也就是我們並沒有期待靠著未來股市反彈賺一波，只是想逢低進場，未來可以長期持有賺股利的。如果你是這種人，很明顯的，你的標的就是大型權值股。



“你的目的決定了你與墓地的距離” 不用猜了，這句話是我說的.



確立了大方向後，接下來要了解的是你的資金佈局，也就是你打算全部投多少錢幹這件事以及要分多少次投入?



基本上，保守如我的人是絕對不會把全部的錢都投入股市的，而且就算你要這麼幹，也一定要分批，因為你以為的低點，可能是一年後回頭來看是笑死人的高點，更不要講借錢投資還是保單質押投資這種傻事。



以我來講，我打算半年內投入1/2的閒置資金。而這些資金也不會是一次投入，以目前來講，我已經買進了預定資金的1/6，主要在美股，台股部位我本來就不多，主要就是買一些零股把之前配股的湊成千股，以及和國泰金與遠東新各1張。





第三，在確立自己投資方向和預備資金後，接下來就是選標的了。先不論現場是不是進場的最佳時機，別忘了做功課也是需要時間的。



以台灣來講，最簡單的標的就是台灣50或是高股息ETF，不過這麼做少了很多選股的樂趣，所以我的做法大概會這樣:

1.      我會把台灣50成份股攤開來，先刪去一些”我個人認為沒搞頭”的公司，像HTC、陽明….

2.      刪去一些高價股以免排擠掉資金，如大立光、和泰車…..

3.      刪去同類型公司，如台泥、亞泥選一家就好，電信3雄選1家，台積電、聯電，或是金融股有很多家，選1~2家就好

4.      刪去同集團公司，例如台塑集團有4家，選1家就好

把這一些刪一刪，大概會剩10來家，然後我會把這些公司打到excel表加上股價，先建一個初步的Portfolio (這樣可以知道約略需要的資金 並可以調整)。



接下來，我會google 一下這10來家公司一般網路上的分析是如何? 所在產業是不是正面臨產能過盛或前景不佳? 或是老闆有沒有一些亂搞的紀錄之類，這些新聞看一看，可能又會幫你再刪個好幾檔。如果你很閒還是有一點點的專業知識，我的習慣是會把有興趣公司年報都download 下來，看看他們的財報以及一些轉投資/關係企業。



等到去蕪存菁剩下10多家公司後，最後一個階段就是我會去goodinfo 去查這些公司歷年低價是多少，淨值(在股市狂跌時，淨值是很好的保命丹)，以及一些像股息配發歷史紀錄，然後你大概就可以透過excel 去試算一個投資組合以及設定每個股票的目標價，以及預定每年可以收到的股息。



舉例來說，我以設定的投資總金額分配，預定買進國泰金20,000股. 我預定階梯式買入，如40元以下買進5000股，39以下再5000股. 基本上我的心態有點像佛系投資法，就是一切隨緣，買到就買到，沒買到就算了。



最後糾正一下某數字大師前陣子的論點，他說台股之所以不會大跌，主要是台股的股利殖利率全世界數一數二。



為什麼這個論點很可笑，因為這個論點只有在美股這種多數大型公司採取固定股利政策下才有效。什麼叫固定股利政策? 就是公司不管賺多賺少每一年(季)都發固定的股利，ex.1.6元。所以一般投資美股以賺股利為主要目的的，會看的是該公司的PAYOUT RATIO─就是發放股利佔公司獲利比，大型公司一般都在40~60%左右，(BDC, REITs, MLPs這種除外)，這也確保了公司即使1~2年獲利不如預期，依然能穩定發放定額股利。(台積電就是一個很標準的例子)



但台股大多數公司用的比例股利制，也就固定把公司獲利的60~70%拿來發股利，這種制度下，每年的股利都會隨著公司營運情況而波動。所以當你花了100元股票買了家去年發5元股利的公司，你覺得股利殖利率5%非常棒，可是該公司今年可能因為疫情，結果EPS變2元，改成發1.4元，股利殖利率變1.4%。也就是你看到的台股股息殖利率其實是歷史資訊，並不能反映當下或預計的台股情況。

或者反過來說，你可以想想，如果該公司股利殖利率從4%降為1.4%，這家公司的股票在台股還會值100元嗎? 要是這樣，難道台股不會大跌嗎?



ANYWAY, 以上就是我個人打算的做法。簡單的說，就是先做點功課，然後撒好餌，最後就是佛系、隨緣。有魚上勾就拉起來，沒有就算了! 反正人生不是非得要有股票不可。

報社要怎麼賺錢?

報社要怎麼賺錢?



先聲明我可不是木曜4，開始就設定要寫完什麼一日xx系列，這些類似標題只是剛好我有題材又懶得想題目而已。



報紙(或雜誌)是怎麼賺錢的? 大概有點概念的人都知道，報紙一份賣你10~15元，主要是用來支付報紙本身製作成本(紙張、印刷)和配送及上架費，一家報社要賺錢或因應相關人事營運開支主要靠的是廣告。而廣告收入多寡又取決於該報的影響力(閱讀人次)甚至是特定族群的影響力，這也是你會發現很多報紙是賠錢賣甚至用送的，或者會特別宣傳強調它們是白領菁英..最愛看的媒體之類的。



第二段就講完了報紙怎麼賺錢的，那後面要講什麼? 其實這篇文章並不是真的要講報紙是怎麼賺錢，而是想介紹一家在美國很特別的報社─Daily Journal 每日報紙(其實我也不知道中文要怎麼翻譯，還是叫"天天日報"有好聽一點嗎?)



在我繼續介紹這家報社前，請你先看看這家報紙的網站:

https://dailyjournalonline.com/



是不是沒什麼特別? 事實上我猜大多數的加州人(報紙主要發行地)甚至連聽都沒聽過(或看過)這家的報紙。既然如此，那請你猜看看這家公司的股價是多少錢?



https://finance.yahoo.com/quote/DJCO?p=DJCO&.tsrc=fin-srch

嗯~ 這家你沒聽過的報社在美國上市，代號是DJCO. 在我寫這篇文章時股價大概是一股$290美元，約當一股新台幣8700元. 是不是很屌?



坦白說我剛看到這個數字時，來回在維基百科和Yahoo Finance 查了好幾次，才確定這是同一家公司，當時我心想，媽啦，這年頭大多數人都不看報紙，連洛杉磯時報(LA TIMES)都快破產了，這家從未聽過的報社怎麼可能會接近300元一股?



看到這裡，可能有人想，搞不好這家報社和台灣一些媒體一樣，是靠業配、電子商務、還是賣點什麼滴雞精賺錢的啊? 不用猜了，下面是這家公司的財報。基本上就和預期的一樣，公司沒有什麼可以讓人興奮之處，至少是不足以成為200多美元一股的公司。

                                    https://finance.yahoo.com/quote/DJCO/financials?p=DJCO


夕陽產業、營收獲利不怎麼樣，但股價卻很高，姑且不談人為炒作，在台股中有這種情況，通常還有一種可能─就是坐在黃金上的乞丐，也就是這家公司握有大量的不動產。Bingo! 雖不中亦不遠矣! 今天就來談談這家有趣的報社。



我開始注意到這家報社其實是去年，當時我本來想寫一篇Walmart vs. Costco的教案，討論二個策略完全不同但又各自非常成功的零售巨頭。而我正是從Costco的大股東的個人持股中看到了這家報社。



但近期之所以會讓我動念想寫這篇的，是因為這家公司(Daily Journal)最近成了中國財金網站的焦點(我看的是新浪財經)。原因很簡單，因為這家公司剛開了年度股東會，股東會中董事長說: 他覺得中國的投資潛力比美國還高。不說你也知道，近期因為武漢肺炎造成人心煌煌，在人人都不看好中國的當下，有個投資大師看好中國，自然中國的財經網站會大肆宣揚。



等一下? 投資大師? 一個聽都沒聽過的報社老闆也能叫大師哦? 這麼浮濫，該不會這個虎濫大師叫謝…. 當然不是，這個報社老闆今年已經96歲了，他的名字叫Charlie Munger. 如果你還不知道他是誰，他更有名的是在一家叫 Berkshire Hathaway的公司當副董事長，而那家公司的董事長叫Warren Buffett。所以你可以想像，這家報社的年度股東會也像Berkshire Hathaway一樣，一堆人是抱著朝聖的心態問一些投資心得、經濟展望，根本沒人在乎報社的前景。

在這裡你可以看到這場股東會轉播:  https://www.youtube.com/watch?v=HS8neXkNnhw



可是就光憑董事長是Charlie Munger，一家夕陽產業公司股價就可以接近300美元也太扯了吧! 沒錯，上表看的是income statement(損益表)，接下來我們來看這家公司的Balance Sheet (資產負債表).

                         https://finance.yahoo.com/quote/DJCO/balance-sheet?p=DJCO

看到了嗎? 這家擁有2.5億美金資產的報社，其中有2.15億元是股票，這主要包括近160萬股的Wells Fargo以及230萬股的Bank of America.另外二個主要持股是US Bancorp. 和韓國的Posco(浦項鋼鐵)。簡單地說，這近300美元股價，市值約4億美元的報社除了反應經營者的價值，另一個更實際的價值就是這些股票。



那到底這些股票是怎麼來的? 原始的成本又是多少錢呢?  答案是Charlie Munger 在2009年1Q買的，你應該知道2009年就是金融風暴最盛的時候(aka 金融股最便宜的時候)，他就是在那個時候花了約2千萬美金買了這一堆股票。而經過了10年，先不說這10年來這些銀行發了多少股利，光帳面價值就漲了10倍，所以你就知道這位96歲的老先生有多強。事實上如果你到Yahoo Finance! 打入DJCO，你會發現下面的新聞也沒什麼在報導這家公司的營運，絕大多數都是和Charlie Munger個人相關的消息。

故事介紹完了…….

最後，看完了請你回想一下，請問這篇文章作者試著傳達給讀者什麼想法?

A.      一位投資大師的經典操作

B.      一家不知名報社的傳奇故事

C.      逢低進場並長期持有好股票 正是成功投資的不二法門

不用猜了，答案是D. 一個你早就知道但又殘酷的答案:





那就是成功的關鍵，和你是不是選對行、努不努力真的沒有太大的關係。只要你有個好爸爸留給你夠多的財產，以上都不重要。

所以記得把這篇文章傳給你爸爸，勉勵他為了你一定要好好地工作!



哦~我忘了附一個免責聲明:



“轉載文章一定有風險 老爸讀文有賺有賠 若看完你的轉載  你爸決定把你痛打一頓，或改將遺產留給你弟，相關風險概由轉文者自行負責”

振興抵用券的一些想法

振興抵用券的一些想法



近期因應武漢肺炎引發的消費緊縮，政府已決議要發放振興抵用券來刺激經濟，雖然細節還沒出來，但大概的方向會是以折價券(Coupon)方式，也就是你消費100元政府給抵用券讓你打個9折之類的來鼓勵人民消費。



這種政府發錢刺激內需的事，雖然每次名字都不同，但其實政府已經幹過很多次了，最近一年就有夜市抵用券和國旅補助。而好笑的是，現在發這些券的政治人物，和當年多半大力抨擊馬政府的消費券是好大喜功、浪費人民納稅錢是同一批人，這又是我大台灣民主國政治人物換了位置就換了腦袋的再次實證。



嘲諷歸嘲諷，還是要談一下，為什麼當年馬政府的消費券會不如預期呢? 還記得當時還在政策討論時，我就在blog上寫過，消費券絕對不能排富(當時的主張是要排富的)。我的論點很簡單─因為富人才是真正能拉動消費的主力。



這是因為在恐慌的年代，一般人會傾向儲蓄以因應不可知的未來，(這就像目前的武漢肺炎一樣，或許未來你會發現這根本只是短暫現象，但當下的你因為對未來的不可知，而會恐慌而保守)，於是消費券會被用來取代原本的必要消費，然後把省的錢存下來(在經濟學中，儲蓄是經濟成長的殺手，消費才是推手)。但對富人來說，就像你中了200元的發票，你可能請客吃飯花了1000元一樣，因為3600元的”意外之財”對富人來說無闗緊要 (富人就算恐慌未來，3600元也幫不了什麼忙). 還記得我還曾和某大學商學院院長針對發放消費券到底是富人有效還是窮人有效辯論過，真是好笑。



Anyway, 這就是消費券制度的盲點，明明是發給富人更有效，但問題是如果只發給富人，政府肯定會被幹譙到沒力，也不會有政治人物敢這麼搞，所以得出來的結果就是花了大錢，但效果不如預期。



好了，現在類似的情況來了，當年嘲諷和幹譙馬政府大撒幣的人當家了，總不能打自己的臉，所以只好說自己推的不是消費券，而是抵用券。差別之處是要你真的消費，政府只是補助你部份費用，用以釐正當年的錯誤。可是你仔細想看看這真的會有不同嗎?



影響抵用券是否成功的第一的因子當然是品項限制，如果這個制度可抵用的消費項目沒有太大限制，含括大多數的民生消費品，大概不意外，結果會和消費券差不多，多數人會拿來買民生必需品，然後把差價存起來。所以我猜政府會發的是一本的折價券，就是針對各類商品，如民生必需、電子產品、旅宿、餐飲各有一張不同券。



這種綜合折價券的模式，第一個會產生的當然是不同品項的使用率會不同，像超市、餐飲這種必要型消費會被用到很多，其他非必要消費會被利用到較少，但這又會回到政府補助真正”創造”的消費不多，只是變成儲蓄的模式。



第二個情況就是: 不意外的每個產業都想爭取納入折價券範圍，然後依台灣過去慣例，就會有很多喇豬屎的立委出來”喬”，最後結果自然是皆大歡喜、大家都有獎。可是因為這是折價券，我總不能買電池打9折、買電視也打9折，所以你會發現到時會出現很多限制和條款，例如3000元以下打9折，3000元以上打95折補助上限到1000元，然後不可以拿來買煙酒…等的，然後因為限制很多，最後你可以預期到會有一堆人幹譙這東西很難用，然後那個被打趴在地上的在野黨立委又活起來了，終於有畫面可以露臉了，反正就是一團亂，最後公家機關花了很大的心力的結果又是個不如預期的政策。



第二個影響抵用券會不會有效的因子是額度，也就是到底一個人可以拿到多少補助。



以目前新聞說的600多億元預算來說，如果除以2300萬人，大概1個人就是3000元，如果你再把這筆錢分散到”綜合項目”裡，你可能會發現每一大項你能得到的補助大概就是1000元左右(甚至更低)，而且考量不會每個人都花完全部的消費以及還有開辦費用(印券還有相關作業也是有成本的)，我猜最終真正投入到消費的可能不到500億元。最終的數字一定會低於預期政府預估的數字，簡單地說，這種類消費券台灣政府都做過這麼多次了，要是真的有用早就有用了，而且也不會全世界只有台灣政府還樂此不疲。



這也是這種制度的盲點，明明效果不大但政府還是硬要做。理由很簡單，因為在民主制度下人民無法容忍政治人物什麼事都不做，也就是政治凌駕於專業之上。既然如此，那是否我們該想想，政府能否也能順勢利用人民對政府有所求的時機，做一些對國家長期有幫助的制度?



舉例來說，台灣電子支付不普及，很大原因在於傳統攤商的抗拒。他們抗拒的原因除了不熟悉電子操作，另一個更大的原因其實是不想繳稅。可是你仔細想想不是很好笑，這些人不想繳稅，結果他們生意不好，我們卻要用稅金去補助他們?



就算先不說這個，現金支付除了麻煩，鈔票本身是帶有很多細茵的，尤其是很多傳統小吃鋪收錢找錢和處理食物的都是同一雙手，在疫情當下宣導無現金交易，時機豈不是最好?



再說了，現在電子商務愈來愈盛行，你發實體折價券豈不是排擠掉了電子購物?



所以如果是我來做，我寧可拿一半的錢出來補助台灣大小攤商、實體店面建立電子支付平台。當然我可以理解現今的台灣電子支付平台太多太雜，所以我倒建議可以從建立悠遊卡和一卡通平台開始，然後未來折價券改為儲入現有卡或給予新卡方式發放，雖然作為一個文組宅我不知道技術可行性如何，但這樣的模式至少有幾個好處:

1.      普及台灣未來的電子支付

2.      降低未來發放類似消費券/抵用券成本

3.      增加政府稅收 降低補助下財政負擔

4.      刺激更多消費 (就和信用卡的道理一樣，刷卡的無知才能創造更多的消費)

5.      增加政府對民眾消費數據的掌控 有助政府/央行未來決策分析

其實我以前在公司的品格書裡就寫過，台灣號稱資訊大國，又有小國人民素質高的特色，本當是世界高度資訊運用的典範，可是你看我們的股務制度(股東會通知、會議紀錄)、股東會投票(電子投票, 這些年才終於有一些大公司有了)，都和30年前沒什麼二樣。



同樣是亂花錢，有志氣的政治人物會挑一個難度高但對國家未來發展有幫助的方法，沒種的政治人物只想著爭議愈小、只要讓人民覺得政府”有在做事”就好。至於台灣的政治人物是哪一種? 嗯~ 住台灣這麼久了還要我告訴你嗎?