怎麼帶外國人遊台灣

我記得很久之前讀過一篇文章, 討論台灣的觀光資源. 裡面有一段讓我印象很深刻. 是說, 舉凡地球上有回歸線通過的地方, 因為xxx因素(或許有地理學者可以補充說明), 除非是海島, 可以受到海洋調節, 否則多數不是荒原就是沙漠.

中華民國的外債

在這一波歐債風波中, 除了讓不少人開始警愓政府高築的債務外, 也開始有人了解原來政府還有分內債和外債. 內債慢慢還沒關係, 外債也就讓人頭大了. 所幸, 在去年(2011)9月我國財政部宣告, 我們還清了最後一筆23.8萬美元的外債, 台灣成為全世界少數沒有外債的國家, 讓不少人鬆了一口氣.

怎麼在洛杉磯機場轉機

還記得幾年前大眾銀行拍了一個形象廣告. 是一個不懂英文的媽媽千里迢迢飛到南美洲只是為了幫剛生產的女兒作月子.身上帶的中葯因為不懂英文和海關人員雞同鴨, 結尾打上了”不平凡的大眾”, 不但暗合銀行名字也感動了許多人.

美國在吵什麼─淺談Obamacare

最近影響投資市場最重要的新聞無疑就是美國聯邦政府關門的事. 甚至還有一些專家告訴你, 美國政府關門是小事, 如果10/17日美國政府債務達到上限前, 國會和總統無法提高上限讓美國政府發生倒債, 那可能全球將陷入金融風暴. 就這樣, 每天股票都在跌, 只要稍稍有點轉機就大漲, 不過很快另一方的否則接受又讓股市下跌. 投資人的心就隨著新聞和股市上上下下.

徵求出版商 (已徵得 謝謝!)

徵求出版商

 這本書內容我作了一些調整 請參見下面. 出版時間預定是明年2~3月. 到時再和大家公告. 謝謝大家支持!

過去一段時間我一直忙著寫著公司治理的教案. 在教案寫作過程中一些不爽的事我會PO在本版, 也就形成大家看到的”台灣股市的亂七八糟”這個項目的下故事. 現在我想找一個出版社來幫我出這本書.

 

簡單介紹了一下這本書. 這本書是以25個台灣公司的為範例, 向大家說明公司治理的重要性和內涵. 為什麼要用台灣公司? 很簡單, 因為公司治理是一個從國外引進台灣的觀念, 目前台灣多數的教科書都還是引用國外的教材和教案, 這樣的模式沒什麼錯, 但問題是台灣和美國法律規範和企業文化都不同, 最後的結果是, 這個東西就是個學術理論, 沒有人會把它當真.

 

從另一個角度來說, 台灣過去不是沒有人用台灣公司作案例, 但是寫的都是力霸或是博達這種公司, 很簡單, 這些公司都倒了, 首先, 毫無疑問他們是100%失敗案例, 但更重要的是, 這些公司不會出來告作者. 在這本書裡的25個案例故事裡, 除了莊頭北倒了, 歌林半死不活外, 其他的公司都活得好好的. 事實上, 這本書前後弄了快二年, 所以很多公司我剛寫的時候是很旺的, 但是大家可以回顧看看這些公司今天的情況. 或許這可以告訴讀者們, 公司治理真的不只是學術理論, 是你可以作為投資時的依據之用.

 

談到這個, 其實我們找過一家商業出版社談過. 總編輯看過我們的教案之一和目錄. 給了我一個評論, 故事寫的不錯, 但是沒有商業市場. 對這位總編輯而言, 依她個人經驗, 所謂的商業市場著作應該是配合聳動的標題, 例如”如何快速致富”、”股海掏金密訣”, 再加上風趣易懂的文字. 所以她建議我們要嘛大修, 要嘛回頭去找教科書出版商.

 

雍正大帝在台灣

最近一直在忙我的公司治理教案作最後的修改. 所以雖然有很多題材可以寫, 但是一直沒空也沒心情去做. 感謝今天這則新聞, 又讓我重拾了戰力.

“夫妻婚姻懲罰稅可望明年申報時解除”

這是什麼東西？ 我們現行的所得稅基本上是以家戶為單位來申報. 所以一個家庭二夫妻和未成年子女及受扶養的高齡父母的所得是加在一起申報的. 但這裡出現了一個問題, 因為我們的所得稅制是累進制(就是所得愈高的人 適用的稅率愈高), 所以當夫妻的所得加在一起時, 自然很有可能會適用到較高的稅率, 這也是稅得稅一向有婚姻懲罰稅之稱. 事實上, 目前台灣的所得稅針對薪資部份已經放寛, 讓夫妻針對薪水部份可以分開計算合併申報. 而現在我們利委們提的法案是要除了薪資以外的部份也分開計算.

一場炫爛的煙火秀 宏碁教案

本文是2/25出版的書"公司的品格─22個案例談公司治理和財務陷阱"中的一篇.
如果您覺得這篇文章對您有幫助, 有興趣看更多公司相關文章. 歡迎到書局閱讀或至網路書店進行預購. (圓神書活網 http://bit.ly/1jAcOc0) 謝謝! rus

我看了一下, 超過一個月沒有來更新相關的文章了. 因為我一直忙著我公司治理的最後部份修正. 先附上一個正式教案給大家參考. 之所以選這個, 是因為我當初除了正規教案, 也寫過blog版本"一場炫爛的煙火秀 宏碁傳奇" 或許大家可以交相比對 ,教案版和blog版有什麼不同. 我也想聽看看大家對於正式教案的意見, 以及告訴我你比較喜歡哪一個版本. 謝謝. 

高階主管獎酬計畫是激勵還是誘惑?  

2012年6月，宏碁電腦董事會通過「高階主管薪酬管理準則」，主要在強化高階主管薪酬與公司長期績效及股東長期利益的連結。具體的作法包括如遞延支付獎金和倘若公司後續發現主管當時決策導致公司後期損失，公司有權向主管要求索回已支付報酬等。宏碁的新方案，雖然引發不少人質疑可能對於人才的吸納造成影響，但事實上這樣的規則並非宏碁首創，反而目前正盛行於發展高階主管獎酬計畫的先驅─美國，特別是在華爾街以金融投資業為主的各大金融機構之中。這個模式在美國一般被稱為「索回（Claw-back）條款」，其主要目的在避免公司高階管理階層為了得到薪酬獎勵，過度追求短期效益而傾向進行風險性決策，讓公司曝露於長期損失的不確定風險之下。由於此時宏碁正與前總經理蔣凡可 蘭奇（Gianfranco Lanci，以下簡稱「蘭奇」）進行相關訴訟，一般認為此條款乃是針對此一事件所設下的「蘭奇條款」。