2015年2月18日 星期三

我對2015年景氣的看法


 

2015年已經過了二個月了, 不知道你從景氣面看到了什麼? 我想世界各國的經濟學家和決策官員們可能都不約而同地看到了一個令他們害怕的東西通貨緊縮. 通貨緊縮的問題, 從原本只是局限在日本, 慢慢蔓延到歐洲, 即便是過去飽受物價高漲之苦的中國都不可思議地出現通縮的跡像. 這個問題實在很難令人小覷. 相對於通貨膨脹物價持續性地上漲, 通貨緊縮物價持續性的下跌應該是個令人欣喜的事, 不是嗎? 又怎麼會是個大問題呢? 其實通貨緊縮只是個結果, 真正讓人擔心的是造成通縮的成因. 而且有趣的是各國央行除了日本之外, 其實並沒有太多對抗通縮的經驗, 而目前對抗通縮惟一成功的案例是美國的QE, 因此QE也成為世界各國央行目前紛紛祭出的法寶, 即使美國QE到底是不是真成功目前仍無定論.

 

為什麼會造成通縮? 以經濟學來看無非是二個原因: 1. 供給過多  2. 需要不夠. 事實上近年來還有第三個原因: 貨幣供給不足.

 

先講為什麼會供給過多? 很簡單嘛, 你看看這幾年全世界新開出的產能就知道了, LCD的面板產能來說, 現在的供應量是五年前的多少倍? 可是實際的需要量比五年前又多了多少? 原本照道理, 當市場供過於求價格下跌會迫使無效率或不敷成本的廠商退出市場, 最後市場供需再次達到平衡. 問題是在過去幾年當中, 你會發現在全球化的趨勢, 愈來愈多的產業和企業不再只是單一企業, 而是被國家視為經濟戰略的一環, 在這樣的前提, 即便是不敷成本、虧損連連的產業, 往往也因為國家力量的介入和補助遲遲無法退出市場,最後的結果是, 這個世界開出了遠高於真正需求的產能, 終端產品只好不停地降價以求能去化產能。

 

在供給過剩的另一頭卻是需求不足, 造成需求不足原因有二個, 第一個大量推動需求的誘因已經不大了, 簡單地說, 過去造就市場大量需求的新興人口, 如中國、印度很多人都和你我差不多, 該買的東西都買得差不多了, 以我來說, 我家有4n/b, 2iPad, 247吋電視, 1PS4, 1WII, 5台以上的智慧型手機. 除了日常生活需求外, 坦白說我真的沒有什麼要買的. 我想很多人也和我差不多. 另一個造就需求不振的原因比較負面, 就是房價的上漲排擠掉了很多成長階段的消費. 這裡的成長階段指的是剛成家或預備成家20~40歲的年輕族群, 理論上, 相較於40多歲或更老的人, 他們才是最有消費需求的人, 問題是不管是台灣、中國甚至是美國, 這些人的消費多半都被房貸、房租或是為了未來作購房準備的儲蓄給排擠掉了(美國的房租會和房價連動, 所以當房價上漲房租也會調漲). 從北京到台北, 倫敦到洛杉磯甚至是雪梨, 我相信很多人在過去幾年都感受到了房價的威力, 雖然不少政府還認為房價是經濟成長的表現, 或是房屋的興建可以帶動許多上下游週邊產業, 但房價對年輕族群的影響, 我相信在台灣的你一定很清楚, 那就不用提其他地方了。

 

除此之外, 我列出了第三個原因: 貨幣供應不足. 你應該可以理解, 所謂的物價指的就是貨物對應於通貨()的價格. 一隻雞等於20個貝殻(), 如果今天大家在海邊都找到一堆貝殻, 那麼一隻雞可能就要上漲到40個貝殻了. 這就是過去美國央行在作的事(QE), 為什麼呢? 因為在2008~2009年金融風暴時, 大量的資產暴跌, 迫使FED必須釋出大量的資金來挽救資產價格, 問題來了, 大量的資金的確推升了資產價格, 但是受惠卻是不均的. 高資產的者的確從中獲得救贖, 甚至比金融風暴前更有錢, 但低資產者卻無法從中獲利, 尤有甚至, 通貨()基本上和所有貨品沒什麼二樣, 都會自動流向高報酬商品上. 和十幾年前最大的不同, 過去的貨幣如果不流向股市, 就是流向房地產, 最差的就停泊在定存或政府債券, 但在全球化的今天, 情況卻大大不同, 一旦國內投報率不夠吸引人或是預期風險較高, 資金很容易就流向海外.

這樣的情況其實讓各國的央行因應上變得左支右絀。從一方面來說, 必須要推升國內資產價值, 問題是當資產價格愈高, 要推動資產持續向上的力道也要愈大, 同一時間, 只要國內投報率不如預期或是海外有更高的投報率, 資金馬上蜂擁至海外. 資金的外逃效應在一些如中國等開發中國家開始浮現, 我相信在接下來會更加明顯.

 

相對的, 如果政策偏向拉抬國內資產投報率來留住資金, 新的問題又會出來:

當資產價格愈高, 要推動後續資產價格持續向上的力道也要愈大, 所以大家才會看到以前的QE都是以千億美元為單位的, 後面推出來的動輒都是以兆元來計. 只是在資產已經大漲一波的情況下, 雖然目前日本和歐洲都推出了巨額的QE, 但要進一步推升資產到泡沫, 我覺得有相當困難, 但是頭洗了一半, 大家也只能戴著鋼盔繼續向前衝!

 

所以呢? 我猜測2015年會有以下幾個特色:

1.      各國經濟會愈來愈差, 但是消息愈糟股市會愈漲, 理由是會有愈來愈多國家進入QE的行列. 而且現行實施QE國家會再加碼

2.      利率會維持低檔, 會你想像的低還更低. 美國利率頂多升一次象徵意義後就維持平盤, 甚至過強的美元會迫使美國介入或加入這個競賽

3.      多數國家經濟成長率會呈現休眠, 長期持平低成長的新常態

4.      貨幣戰爭煙囂四起. 會有愈來愈多國家參加貨幣競貶的行列, 人民幣可望在近幾年來第一次出現貶值

5.      小型經濟危機在新興國家發生. 最主要原因是一些企業因本國貨幣貶值無力償還巨額美元借款以及本國主要出口原物料受國際價格下跌影響

6.      各國會更努力推動自由貿易區的成型, 因為大家都視此為解決自家經濟的解葯, 但實際上幫助不大, 各國反而會設下更多的貿易障礙

7.      各國貧富階級會愈來愈對立, 會有愈來愈多左派的候選人會當選. 進而影響現行偏右的政策, 對富人課稅可能逐步成為主流
 

簡單地說, 我認為2015年會和2014年底差不多, 大家會慢慢看著經濟逐步下滑卻束手無策. 過去央行引以為傲的貨幣政策會愈來愈失效. 股市會成為許多國家最後的希望, 因此除了新興國家最好避開外, 股市及投資級債券應該會是熱點. 通縮的陰影應該會持續很長一段時間。

 

Anyway, 和往年一樣, 這只是我隨手寫下的心得, 不代表任何投資建議. 只是作為個人一年後回顧之用.

 

在農曆年前, 也祝大家心想事成 羊年行大運!

2015年2月15日 星期日

財團法人是肥貓的天堂?

新修部份:
1. 項次4 應該是 醫療和教育財團法人要受會計師查核和一年公開一次財報; 資產一億元或年所得1億元以上的財團法人要受會計師查核, 但不必公開財報.
https://www.ntbk.gov.tw/etwmain/front/ETW118W/CON/934/7264179912950577222

2. 本文另一個沒有提到的重點是關係人交易, 很多財團法人為了"去化盈餘", 經常用租金、指定外包或指定交易..等方式再將資金回灌給特定人, 這也是一大問題. 


最近雖然天災頻傳, 不過應該很多人不會忘記著柯P上任後, 二則打肥貓的新聞. 一個是趙少康受台北市政府指派(精確地說應該是”支持”)成為富邦金控的獨立董事. 據聞一年領取高達六百多萬的薪酬. 另一則是最近前台北市副議長陳烱松, 本身並無醫療背景卻擔任台北病理中心董事長長達24年, 年領216萬薪酬. 一時之間, 國內對於這種政治酬庸、坐領高薪的肥貓反彈聲四起。


趙少康的問題基本上可以用另一篇文章來討論, 我比較有興趣的是陳烱松的案子, 因為這個台北病理中心當初是由台北市政府出資3億和瑠公圳水利會出資2億共同成立的”財團法人”. 結果出資最大的台北市大家長對董事長不爽卻無法可管, 豈不怪哉? 事實上, 如果陳烱松夠強硬, 只要他能串連好其他董事, 不管你怎麼罵他, 他想再幹個20年都不是問題.


為什麼會是這樣? 這正是”財團法人”最神奇的地方.


“法人”顧名思義就是透過法律給予組織一個擬人化的資格. 像公司就是法人的一種, 所以公司可以開銀行帳戶、可以買賣股票、處份財產就是這樣來的. 法人又可以分為以人為主的”社團法人”和以財產為主的”財團法人”. 像公司就是社團法人(所以有股東). 真正有意思的是”財團法人”, 因為它是以財產為中心, 沒有股東或社員. 那怎麼辦呢? 當然就是要成立董事會來擔任最高決策機構. 那麼董事會是怎麼產生的呢? 當然是由原始的捐贈者來指派第一屆董事. 這聽起來非常合理. (理論上財產捐出去後就屬於社會公益了, 就和原始捐贈者無關了, 不過這是”理論上”), 問題是接下來的第二屆董事呢? 記得我前面說的, 財團法人是沒有社員的嗎? 自然不可能像公司一樣定期由股東選舉. 所以通常財團法人的董事就是由前一屆的董事指派下一屆的. 看出問題了嗎? 沒錯, 很多這類政府捐贈出去的財團法人, 在沒有很好的輪替和監督機制下, 公家財產往往變成了私人財產. 因為經常是A黨執政時成立xx基金會並指派親近人士擔任董事, 可是幾年後換B黨執政了, 原來基金會的董事們卻不願交出席次, 理由是基金會是一個獨立運作的財團法人, 不應受政黨輪替影響, 而偏偏現任董事又握有下一任董事提名權, 所以最終這些原本政府捐贈成立的公益基金會、財團法人到頭來卻變成了特定派系人士長期掌控的禁臠, 這種例子在台灣多到不勝枚舉. 例如前一陣子報紙提的由行政院捐助成立的青年發展基金會就是一例。


財團法人好用的地方, 當然不只是政治。還有台灣眾多的上市櫃的公司. 你可以點名一下台灣前幾大的傳統財團, 是不是名下都有些個的醫院、學校、和文教基金會? 事實上如果你認真分析一下這些大財團的股東結構, 你會發現更有趣的事, 台塑集團旗下的四大公司台塑、南亞、台化和台塑石化, 最大的股東都不是任何一位王家人或是王家的投資公司(秦氏和泰順), 而是長庚醫院. 換言之, 誰掌控了長庚, 誰就是台塑集團的共主. 同樣的道理, 大同公司最大的股東是大同大學, 長榮前三大股東中有張榮發基金會…..為什麼會是這樣? 很簡單嘛, 這是因為這種財團法人有幾個特性:


1.     公益性質 : 所以企業捐錢給這些財團法人可以抵稅, 不過這不是重點, 真正有意思的在下面


2.     股票回購: 理論上這種財團法人因為是以財產為核心, 所以主管單位對於財產的運用有很嚴格的規定. 你大概可以想像就是只能投資於定存、政府公債這類無風險的投資工具中. 惟獨有一個例外, 就是可以把受贈的錢100%拿來買原捐贈公司的股票.

所以你知道可以怎麼作了吧? 我先拿個1000萬成立一個RUS基金會. 這個基金會因為是我捐的, 所以裡面的董事當然由我指派, 所以就把我親近的人和我自己都弄進去基金會當董事. 接下來再由我對我自己公司(ABC公司)董事會的影響力, 以公益為名, 董事會通過捐款500萬給RUS基金會. 然後呢? 基金會董事會再通過把這500萬回過頭來買ABC公司股票. 這樣一來, 老闆不必自己出錢, 不等於ABC公司所有股東都出錢來幫我鞏固經營權了嗎? 甚至有了個人掌控的基金會成為公司大股東, 不也代表著我個人持股不必這麼高, 可以爽爽地賣股票,  一樣可以達到控制公司的目的.

3.     把大家綁在一起: 這種財團法人還有一個很重要的特色就是不能任意處份和解散. 你想看看大老闆們最擔心的是什麼? 子女處不好分家, 結果把一個集團搞的分崩離析. 所以這時財團法人這個優點就浮出來了, 讓財團法人成為公司大股東, 而子女則是分任財團法人董事.等於強迫把全部綁在一起. 子女可以透過財團法人控制和享有公司的好處, 卻不能分家, 頂多只能透過私下協調買賣/讓出董事席次, 因為一旦財團法人解散,大家一拍二散所有財產都會歸註冊當地政府所有, 進而達成大老闆永不分家的理念 。

 4.     財務不透明: 相較於上市櫃公司, 財團法人因為較少牽涉到公眾利益, 所以目前法令只有要求法院登記財產1億元以上或年度收入超過1億元以上的財團法人要將年度財報送會計師查核(但不需強制公開), 醫療和文化財團法人(主要就是醫院和學校)除了要將財報受會計師查核並定期(一年一次)公開.  所以你可以想像這種財團法人有多好用. 我可以住在豪宅然後告訴大家這間不是我的房子, 而是XX基金會的宿舍, 開著基金會配給我的保時捷"公務車", 每個月領著20幾萬基金會支付的薪酬, 反正董事會的薪酬是自己審自己核.  甚至是告訴大家, 我完全不支領基金會薪資, 完全是從事公益, 結果到頭來生活所有花費都是由基金會支付, 反正只要我可以搞定董事會, 這些東西可以任由我來支配. 更不要說, 由於財務不透明和受捐款可以抵稅, 台灣有一大堆大大小小的基金會都是打著公益之名幫特定人士逃稅、洗錢, 這些東西都是我們現行制度的灰色地帶.

 5. 萬年執政: 財團法人組織以公益為名, 以董事會為最高控制單位, 所以誰控制董事會, 誰就控制了整個組織(甚至是組織背後的利益). 只是我們現行法律並未對這種公益組織董事提出連任及任期限制, 惟一有的是醫療財團法人, 限制也漏洞百出. 醫療財團法人限定董事1/3 以上要有醫事背景, 每次連任的董事不得超過2/3 (就是每次要改選1/3), 有三親等關係的不得超過1/3.
聽起來很詳盡是嗎? 我拿長庚醫院的例子告訴你. 長庚董事席次有15席, 醫療專業、社會賢達和王氏家族各佔1/3, 看起來很不錯. 但事實上,  醫療專業、社會賢達幾乎都是長庚和台塑集團裡的重臣輪來輪去, 王家的1/3席次除了死亡, 幾乎都是萬年執政. 有法令限定的長庚是如此, 那你猜那些沒有法令限定的財團法人裡面是怎樣?

6. 監察人非必要: 雖然我常說監察人在台灣多半是花瓶, 沒有太多實際用處. 但是有監察人總必沒有監察人好. 同樣以長庚為例. 我想很多人只知道長庚醫療財團法人很大, 但到底有多大並沒有概念. 從長庚的財報來看, 長庚一年的營收是新台幣400多億, 持有的資產超過新台幣3000億. 如果放到上市公司裡也是一家大型"企業". 但是長庚董事會裡是沒有監察人的(當然更沒有獨立董事). 同樣的道理, 你可以想想其他的財團法人是怎樣. 董事會都自己人, 沒有監察人, 資訊又不需要透明, 你覺得裡面的運作會不會很有趣?

 前幾天我看了篇中華公司治理協會成員撰文要求柯P上幾堂公司治理, 能去了解董事薪酬和獨立董事的意義. 事實上, 我一直很可惜的是, 目前柯P所作很多偏向打弊,  而不是根本上從制度去改革. 期待柯P能更深入了解台灣現行法令不足下, 這些盤根錯節的關係下可能的舞弊。不管是趙少康或是陳烱松, 難得台灣人民對一個政治人物期待如此之高(這種人一直都有, 陳水扁馬英九都曾是),  如果這樣制度面的問題被操弄為只是打弊案, 以個案就此帶過就太可惜了. 我期待的是能透過柯p這樣政治人物的喚醒, 讓大家了解這樣制度面的問題, 進而全面杜絕這樣的舞弊!

補充一下:
其實這種財團法人的範圍和問題比大家想的大而且雜複多了. 例如台灣大大小小的宗教團體也是財團法人之一. 這些宗教團體的"收入"不用我說你也知道裡面有多驚人. 重點是他們和上述的其他財團法人一樣, 董事近似世襲, 裡面財務根本不用公開也不必被查核. 更重要的, 連信徒都認為沒有公開和查核的必要. 這當中有多大的黑洞, 大家可以想看看. 這些宗教財團法人主要收入多來自社會大眾的捐款,  我完全看不出來為什麼財報可以不必公開


 


 

2015年1月26日 星期一

謝謝和鄉民提問


謝謝和鄉民提問
 

我昨天本來寫了篇平平是QE為什麼效果不同?”, 要放上後台才發現這篇是本BLOG400篇文章. 坦白說之前第100,200, 300篇我好像也沒寫過什麼. 不過或許去年有著那麼一點不同, 所以我就以這第400篇文來謝謝大家.

去年最大的不同就是我的書─公司的品格上市了(看右邊). 很意外地這本書去年從二月底上市到十二月底一共七刷, 賣了差不多1萬本. 這個成果對照前年7~8月我抱著寫了20萬字的文稿被二家出版社拒絕的心情真是天壤之別。我很清楚如果不是這個網站上你們這群我根本沒見過面的網友們的幫忙, 我根本不可能和圓神搭上線, 這本書不是被改的亂七八糟否則多半就是自費出版, 然後出現在路邊三本200元的圖書大展之中,雖然有點老套, 我還是很衷心地向大家說聲謝謝。

展望今年計劃, 雖然一直有人問我出第二本的時程, 由於我重回學校唸書, 今年要寫論文, 所以雖然我去年在政大和交大二場演講中一直虎爛說把第二本書的內容優先拿出來講, 其實我一直沒有在動筆. 不過如果不意外, 今年年中論文結束後會重拾寫作, 基本上第二本書速度會比第一本快多了, 還記得我上面說的20萬字嗎? 沒錯, 我犯了一個很愚蠢的錯誤. 我第一次寫書不知道到底要寫多少才夠出一本書, 於是我翻了翻市面上的財經書, 我發現多半在200~250頁左右, 就用WORD寫250頁左右交給出版商. 所以最早的書名是25個教案談台灣公司治理. 結果出版商算了一下本文, 哇咧~一共20萬字, 再加上”哪有人寫這麼長的序哪有這麼長的序還加那麼長的跋”, 前序加後跋共1萬字, 我一共寫了21萬字, 編起來超過550頁足以成為2~3本書. 怎麼會這樣? 因為我忘了一件事, 電腦裡的WORDA4 size, 但書頁小得多. 換言之, 前本已預留了3個教案和二個鄉民提問了。

除此之外, 從第一本書我也發現到, 過多的文字敘述其實很容易讓讀者沒耐心看完或是失去焦點. 這是因為公司的品格最初設定是以作教學為目的. 結果, 反而是無心插柳的鄉民提問引起了多數人的興趣。今年已經有像樣的公司治理教科書問世了, 所以下一本書我會直接朝向商用書, 少談理論, 改以鄉民提問為主。

所以如果大家有什麼想提問的, 請不要吝惜你的問題在底下留言, 好的問題我會列入下一本書中, 我知道提出這種建議, 多數人的想法會是, “我會不會提了一個笨問題?”, 或是我怎麼知道這個問題屬不屬於公司治理?”

先回答第一個問題, 以我前二次在政大和交大的經驗, 其實愈簡單的問題愈多人想知道, 很多我以為大家都知道答案的, 其實大家都不知道. 不相信你可以問看看自己: ”跨國會計師到底會不會驗瑞士樂司銀行的本票?”(電影賭神”), 這個太複雜了嗎? 那我改問, 台灣最大事務所中專業的會計師到底能不能驗出彰化銀行本票的真偽? 還是能不能在20分鐘內算出一批房地產的市值?  簡單地說, 我愛笨問題. 我相信讀者也是, 而且通常這會比什麼專業理論更能讓讀者有收獲。

第二, 什麼問題屬於公司治理範疇? 坦白告訴你, 我不知道而且也不在乎! 上一本書因為考量要當教科書所以的確有認真考量公司治理範疇, 可是我相信你就看十次公司的品格你應該還是講不出來什麼是公司治理吧? 所以呢? 管他的, 你就把你想問對於一家上市櫃公司的疑問PO上來吧, 讓我來決定是不是符合, 基本上只要不是問我在女友房間翻出使用過的保險套怎麼辦這類明顯不相干的問題就可以了。 我鼓勵大家把問題直接PO上來公開, 因為一個人的想法有限, 從上一本書就可以看到, 裡面很多是集合大家討論想法而匯總你也不一定要限定什麼公司治理, 像我就很想把"台灣上市櫃公司為什麼一年只能配一次股息, 不能像美國採月配息?" 這種題目納入. 但請注意, 你的題目最好針對上市櫃公司, 因為上市櫃公司(或公開發行公司)才有眾多一般投資人, 比較會有公司治理這樣的議題。 

當您提出問題後,應該會期許我馬上回應, sorry, I can't. 因為我論文還沒寫完, 寫文章找資料也需要時間, 寫作很多時間也要靠靈感, 我不見得能在第一時間給你答案, 但是我一定會認真思考每一個問題, 敬請見諒。

其次, 有關演講部份, 不久前有位老師很客氣地拜託我去演講, 其實真的不必這麼客氣。去年書上市不久後就有一些邀約, 我都直接拒絕了,直到去年底政大學生社團的邀請才有了第一次, 除了是母校, 這也讓我想起當年還是個大學生年代也是到處亂聽演講, 對我來說該是回饋的時候了, 所以就答應了, 也才有了後來的交大EMBA演講. 基本上只要你是學校(當然我指大學以上, 不要騙我去托兒所幫妳帶小孩), 不必在意錢的問題, 只要我的時間有空, 我很樂意和同學分享一些想法, 也算是我對大家對我幫忙的回報。

最後, 基於好還要更好, 如果公司的品格一書你有一些建議, 請不要吝惜告訴我你的指教. 除非這本書讓你像電視上廣告的數字手錬一樣, 本來婚姻亮紅燈還是健康出問題看了書之後人生整個逆轉, 否則你真的不必寫什麼感謝的話. 我比較想得到的是改善的建議。

最後的最後還是感謝. 特別感謝黃國華先生. (事實上我到今天都還沒有見過他本人), 他除了幫我這個素昧平生的人引見到圓神出版社外(事實上, 一共有三位, 另外二位我迄今不知您是誰, 還是感謝), 後來才知道這本沒什麼宣傳的書, 很多讀者是透過一些知名財經部落客轉介才知道. 而這些知名部落客多是透過黃先生的宣傳也得知這個訊息。還有在書預售階段有一位一口氣買了100本的藍先生,我本來以為是另一位作者的老爸才有可能幹這種事, 後來才知道他並不是我們的任何一位朋友, 至今我連他的大名都不知道, 在那個惶惶不可終日的階段, 這個訂單是個很大的定心丸. 不管是黃先生、藍先生還是過去一段時間以來我接觸過沒接觸過的人, 藉由這個第400po, 我想誠心謝謝你們. 也期許未來的時間裡, 我們以及我們的寶島都可以變更好。謝謝!

 針對書本建議和鄉民提問 或是任何想法, 如果不想公開留言的, 可以直接email給我 :ruslee@gmail.com. 書還要寫很久, 大家不必急著馬上給問題. 想到再告訴我就好!