RusRule Financial Broadcasting: 我的金融異聞錄

我的金融異聞錄

友人分享了一篇文章─【流金歲月】改變合庫體質強化資本適足率的點滴。談的是當年他如何化不可能為可能，讓合作金庫上市並完成增資的故事。這個故事其實我已經聽本人講過了，我相信應該也是這位陳杯杯覺得自己生涯很值得驕傲的一件事。

只是回顧這篇文章，我倒覺得二件事很有意思:

1. 第一是文章裡提到合庫民營化過程，是台灣極少數公營事業民營化中沒有員工抗爭的案例(或是絕無僅有?). 你不妨問問自己，如果今天有二家公營事業要民營化，其中一家，因為董事長”按耐”的很好，從頭到尾沒有抗爭；另一起則是員工激烈抗爭，結果”後來”董事長安撫得宜，讓員工抗爭順利落幕。請問你覺得哪一位董事長會得到長官的看重?

我認為是後者，原因是前者沒抗爭根本上不了新聞，所以長官也不會注意或者認為理所當然。這就是台灣奇怪之處，引發問題但又平息問題的人反而被認為比沒造成問題的人更有能力?

2. 這文章寫的落落長，但從頭到尾其實只是在講一件事，那就是─增資。簡單的說，這位陳杯杯知道自己要接合庫董事長了，費心研究了一番後發現，合庫不增資不行，偏偏大股東(政府)又沒錢，搞得問題變無解，所以他又搞上市又搞民營化的，目的就是為了成功增資。結果咧? 增資收足股款的第一天，也是這位陳杯杯下台的那一天。

這說明了什麼? 在台灣政府控制的企業裡，你這個人對不對，做的事對不對? 其實都不重要。最重要的是，你的顏色對不對.

可笑的是，這種事那怕是今天都還是如此，你說對不對?

Anyway, 這篇文章的重點並不是要介紹該文，而是該文中提到的某金融機構喚醒了我10~20年前的塵封記憶，或許可以稱為Rus版的”20年目賭之金融怪現狀”。

先講第一個故事:

我的職場生涯雖然大多數在傳產業，但其實我在台北做過3年多的軟體業務，主要客戶是投信、投顧和……應該是銀行吧(因為從來沒賣出過一套)。

當時台灣的上市公司裡有三家票券公司，分別是”中興票券”(就是宋楚瑜恨的牙癢癢的興票)、”國際票券(就是楊瑞仁撈的爽歪歪的國票)、以及碩果僅存的”中華票券(華票)。當時其中一家票券要成立投信，於是我就被指派去作簡報。

在那個時代，股市是12點收盤，所以一般簡報的時間大多都是約下午1:30 或2:00。而當我依約抵達這個籌備投信所在母公司的大樓辦公室時，我職場生涯裡所見過最詭異的一幕出現了，用一句過氣的老話……….簡直讓13億人都給驚呆了!

你猜我看到了什麼?

那間辦公室裡大概有6~7成的人都不發一語地抬著頭盯著天花板!

然後哩? 沒錯，我也下意識地抬頭看看天花板到底有什麼? (什麼都沒有)

後來接待我的人來了，我也完成了簡報，只是最終那家投信並沒有成立，所以我也沒機會去問我的窗口，會議室外面那10幾個抬著頭盯著天花板的人到底是在看什麼?

這個疑惑久而久之我也忘了。一直到了幾年後，有天我一個同學來找我，說他要離開x票自己出來創業了。我不禁好奇，x票是有名的爽缺，幹嘛他會這麼想不開?

“ 我受不了那個死氣沈沈的地方、那是一個給一些沒有競爭力的人養老的地方”、

“你要是不相信，你可以下午2~3點去裡面看，一堆人就盯著天花板不知道在幹嘛!”

“咦~對啊! 他們到底在幹嘛? “ 我封存多年的記憶居然被喚起了

“啊就沒事幹啊! 他們又不會上網、又不能喝茶看報、又不知幹嘛，所以只能盯著天花板一直看到下班”

“幹~這也太詭異了，要是幾個人這麼做就算了，可是一個辦公室裡一半以上的人都這樣，未免也太奇怪了吧”

“對啊，不要懷疑，這就是 x票的每一天”

對啊, 不要懷疑，這就是17~18年前的台灣金融業

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接下來講第二個故事:

還記得我前面說的，我當時公司的系統從來都賣不進銀行嗎?

當時由於小弟我的能征善戰，讓我負責的軟體系統成為當時台灣投信投顧業的第一品牌，於是開始有銀行主動找上門!

其中合作最順利的，很意外的是一家老牌國營銀行。當時我和該銀行某部門，不管是合作窗口還是部門主管都相談甚歡，接下來花了點時間把合作細節和規格差不多都談完了，終於到了最後一關。有一天該部門通知我，負責督導的常務董事要親自聽我的簡報，只要常董沒問題，這個案子大概也沒問題了。

於是那一天，我西裝畢挺地和該部門相關人員靜待在會議室，恭迎著常董的到來，對於當時大概30歲的我來說，國營銀行常董應該會是我這輩子見過層級最高的人了吧，心情自然是忐忑不安。

而就在這時候，銀行主管很好心地提醒了我一件事:

“李先生….等一下簡報燈光關掉後，如果你聽到什麼奇怪的聲音，或是查覺什麼奇怪的舉動，千萬不要停下來! 你就當作沒發生就對了!”

“這….這…是什麼意思?” 還得不到更進一步回答，常董已經到了。

果然不愧是常董，看起來就是一副道貌岸然、還帶著點嚴肅的神情。

接下來就是灯關了、簡報開始!

在我講了10幾分鐘後，突然間座位裡傳來一個詭異的聲音

“額….……額………額…………”

這個聲音很低沈，但忽高忽低，像是有個人在唱歌，或是有人在練氣功或唸咒語。(我確定那不是打呼聲, 你可以試著自己做看看, 就是用低音頻連續發出 "額" 的音)

這個聲音持續了幾分鐘，然後停了，隔了幾分鐘又開始. 就這樣，我一邊簡報一邊聽著這奇怪的聲音。

簡報結束，灯也亮了，彷彿剛剛什麼事都沒發生。

“恭請 X常董訓示!” 銀行部門協理開了個頭，我的心也緊張了起來

“嗯~聽完了簡報，我覺得該系統十分完整，也切合本行需求” 聽到這段話，我的心只能以當兵時面對長官巡示時的八字箴言可以形容 “外表嚴肅內心輕鬆”，我暗暗握了手掌，這案子應該成了

“但我有一個意見……” (幹, 不會吧!)

“那就是你們公司的系統這麼好，為什麼不和Microsoft整合呢?”

“報告常董，可能是我剛剛的說明不夠完整。我們公司是Microsoft的合作夥伴，這個系統可以自動拋轉資料到excel，亦可以直接用word產生報表。我們和Microsoft 是高度整合的，請您放心!”

“不，我的意思是，Microsoft 為什麼不要直接把你們的功能整合到他們系統，這樣我們買他們系統就直接有你們的功能了，這不是很好!” (嗯….這個….)

如今回想，當時的我實在太年輕了，其實我應該這樣回答:

“常董您說的太有道理了，我待會回公司一定把您的建議向總經理報告，請他立即搭飛機去美國會見Bill Gates，要求他把我們公司功能立即整合進Microsoft，這樣一來就能嘉惠台灣所有金融業者! 常董要是台灣的金融業都能有您的遠見台灣就有希望了啊!”

不過很可惜我當時的回答是:

“常董很抱歉，因為Microsoft 是一家基礎平台，他們會鼓勵開發商在他們的平台上開發各種應用，這樣才能符合各式不同客戶的需求”

“喔~是這樣啊….好….好…..好!”

簡報結束了，一個多月後我被通知，該行用我們原預算3倍以上的價錢和另一家不相干的資訊商共同開發。

有沒有拿到案子並不是這篇文章的重點。重點是很多年後我又在報紙上看到這位常董的名字，他後來一路高升當上銀行總經理、董事長和金控董事長!

寫到這裡我不禁想像，每次在銀行或金控開董事會，只要燈光一關，會議室裡就會聽到…..

“額….……額………額…………”

啊~ 我突然想到了...“額….……額………額…………” 的意思，應該是常董正用著火車加速的聲音，期勉著銀行的同仁們要不畏挑戰，勇往直前! 常董能這樣一路高升，必然是有其過人長處，想到這裡，我居然誤會了常董這麼多年，真是該涙牛滿麵啊!

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寫到有點停不下來，再講一個好了!

差不多11年前我在桃園買了間房子，當時建商合作的是一家國有銀行，我比較了一下利率的確是該行最低，所以就在該行開戶貸款。

過了大概過4~5年吧，我發了一筆小財，錢也不知道要幹嘛，於是我決定把名下二間房子的貸款都還掉(真的是小財啊!).

以我的邏輯來想，對銀行來說，如果是要把錢放款出去自然要小心謹慎，反過來，如果是錢進銀行還錢，那就沒什麼好擔心的。反正就是把貸款餘額算好，確定錢匯進來後扣掉，然後通知客戶辦銷戶就結束了。這個邏輯在另一家台新銀行的確是如此沒錯，簡單輕鬆。但國有銀行就不是這回事了，因為這裡出了個小差錯─ 我找不到原開戶印鑑。

當時我在該行的2F，貸款已經還光了，承辦人員驗證了我的雙証件確認了我是本人，但偏偏我手上5~6顆印章都不對，於是他告訴了我他們銀行的標準作業程序:

“首先，你要先去登報作廢，然後，把報紙剪下來再到這裡來辦印鑑遺失”

“登報作廢不會吧!” 聽到這個流程我火氣都上來了

請注意，這件事可不是發生在20~30年前，而是6~7年前.

“你都已經查驗過我的雙證件確定是我本人，而且我是來銷戶不是開戶，什麼年代了，還有人在登報作廢的喔!”

“這是我們銀行的作業程序” 承辦人很制式的回答