2009年2月23日 星期一

News-施振榮:薄利創新 金融海嘯是台灣品牌契機

全球金融危機來襲, 隨著國際研究機構對台灣的預測一個比一個悲觀, 大家都人心惶惶, 但其實我認為這對生產低價產品的廠商或是國家反而是一大利多(假設沒有貿易保護主義的話), 就如同我去年底寫的"我對2009年景氣的看法"預估的"服務業受創會比製造業更重", 因為大家都沒錢了, 消費上會傾向儘量減少其中的附加價值, 因此, 同樣有品牌的, 大家可能選擇網路購物, 來減少中間商的成本, 不必一定要有品牌的, 可能選次品牌, 或甚到不知名品牌的產品, 在此之下, 中國的低價劣質品, 會再次興起. 而對台灣呢? 台灣擅長生產品質比不上歐美日品牌, 但又比大陸好很多的產品。我很贊同本文施振榮先生提出的觀點, 金融危機下, 事實上正是台灣發展品牌的好時機.

 

在這一波景氣風潮中, 我認為台灣政府表現的過於舉止失措, 過度擔心民意的批評, 施政反而被輿論牽著鼻子走, 形成一種頭痛醫頭, 腳痛醫腳的冏境, 過去重視救火, 反而失去了興利的計劃.

 

對任何國家來說, 任何一次大規模的災害, 其實都是國家再生的契機, 經濟部長不應該每天只是花時間在想著如何拆除地雷, 或是去辯駁台灣經濟沒有大家想的差, 如果今天台灣政府要花500億去救DRAM, 不妨把同樣的錢去買下廣達和仁寶?

 

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(中央社記者葉代芝台北2009年2月22日電)對於金融海嘯後台灣產業發展方向,宏碁 (2353) 集團創辦人施振榮認為,金融海嘯吹來台灣品牌發展新契機,由於台灣擅長薄利多銷與持久戰,較歐美品牌勝出機會大。

 

宏碁創辦人、智融集團董事長施振榮今天在台灣精品品牌協會年度會員大會,以「品牌經營面面觀」為題演講,他認為,雖然這一波金融風暴造成全球不景氣,連帶產業訂單急凍,企業營運數字也大幅大滑,不過對台商來說,反倒是經營的另一個契機。

 

他說,金融海嘯來襲,就連大老闆們也要省荷包,「價廉物美」是採購決策的重要關鍵,擁有創新價值的品牌產品會比高價品牌產品更受歡迎,「理性創新」價值將更勝「感性創新」,台商品牌過去就較歐美品牌更擅長訴求理性價值,更有利台商擴占市場。

 

對於不景氣影響整體購買力,施振榮反倒認為,這是有利台商品牌的發展趨勢,就是低價奢華產品的市場規模近來已明顯崛起,如小筆電市場的成長力道就相當高,這些都是有利台商品牌發展的契機。

 

施振榮分析,台商已習慣薄利多銷及持久戰,因此一旦在不景氣中經營企業要比「氣長」,台商反倒較歐美品牌更具優勢,歐美品牌常因大環境經營的條件不利,一旦無利可圖就會自動讓出市場,這反倒成為台商大舉擴占市場的最佳機會。

 

他演講時還開玩笑地說,最好再來幾次金融海嘯,不景氣的循環愈多愈好,因為每次台商受傷都最輕,歐美品牌受傷重,只要歷經景氣循環滾個幾次,台商往往就能勝出。

 

施振榮建議,過去台商在製造與研發領域已建立相當的優勢,但在品牌行銷上相對欠缺經驗與人才,趁此次不景氣,台商正好可以重新調整腳步,將多餘的資源積極轉型,以培養台商國際品牌行銷的能力。

 

他特別提醒台商企業主,企業經營品牌往往存在許多迷思,包括因虛榮心而經營品牌、期待因打品牌而一舉成名、小公司沒資源打品牌,還有認為經營品牌是行銷部門的責任。

 

施振榮強調,不能為虛榮心而打品牌,長期不賺錢的品牌就沒有價值;打品牌要成功不能只有「一」舉成功,要連續安打,更不可失誤太多,才能一步步建立起品牌形象;且經營品牌更是執行長與全體員工的責任。

 

他認為,品牌不是能賣高價就好,而是要求利潤;且要重視管銷費用的控管往往比製造成本更重要;此外,經營品牌也不一定比代工好賺,且要重視訂單品質,預防庫存問題。且要打品牌,創新產品是根本,行銷管理當地化能力則是能否成功的關鍵。

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