專業經理人比較好?

 

專業經理人比較好?

 

這篇是回應之前讀者提的問題, 為什麼台灣多數大公司還是家族掌控而不是專業經理人?

 

要回答這個問題前，還是要先說清楚一個概念─社會科學不像自然科學, 多數情況下是沒有標準答案的. 這也是多數台灣學者最常犯的錯誤─”貴古賤今”，認為以前的時代都比現代好，以及”西洋月亮比較圓”, 很多事都是美國比台灣好.

 

問題是一個國家的制度，並非平白copy+paste而來, 而是和這個國家過去的歷史，文化，習慣….累積而成的. 例如我之前應該有寫過，為什麼德國的上市公司會強制設立勞工董事這玩意? 這其實和歐洲早年資本主義與共產主義之爭有關.

有興趣的可以去看我的教科書，裡面有說明:

https://www.books.com.tw/products/0010955976?sloc=main

 

可笑的是，台灣一堆學者和勞運支持者認為只要有勞工董事，台灣勞權就可以提升. 事實上是台灣企業的歷史和德國完全不同，結果強制在一些國營企業導入勞工董事, 結果是什麼，有興趣的可以自己去Google. 簡單地說，在國營企業裡關說人事和工程的，很多都是這些勞工董事. 理由很簡單，流水的董事長，鐵打的勞工董事嘛.

 

事實上，即便不管那些歷史成因. 你光看這些年德國在科技上的”進歩”，你就不難理解，勞工董事的阻力了.

 

回到原始問題，為什麼台灣大公司大都仍是創始家族掌控?

答案很簡單，因為台灣企業發展的歷史不夠久. 台灣目前的傳產，大概是第二代掌控，準備交給第三代，如台泥、台玻，國泰，台塑….等. 而科技業多半是第一代掌舵準備交棒，如廣達、仁寶….等.

 

這是因為台灣產業發展的輝煌期有二段，一個是民國60年左右，另一段是大概1990年的科技業，所以造就了二個不同的世代.

 

反過來說，那為何歐美大企業多數的是專業經理人? 除了商業發展歷史較悠久外，另一個是和人性有關. 怎麼說呢?

 

很多的美國大企業，如福特、杜邦. 他們最初也是有一位創業者. (Ford 和Du Pont都是姓，所以看老闆的姓就知道是不是自家人). 和台灣一樣，也是交棒給兒子. 可是往往第三代就不是自家人了，然後可能在第四代或第五代中會再出現一個家族的掌門人，之後就一直都是外姓人掌舵了.

 

為什麼會這樣? 剛說了第一代是創業者所以掌門人是理所當然，第二代從小看著父親努力地打拼，自然也覺得自己有責任要讓家族企業傳承下去. 但問題是這個觀念到第三代就不一樣了. 第三代往往一出生或有意識以來，他們家就是有錢人. 如同今天的台灣有錢人可能從小就把小孩送往美國或澳洲唸書一樣，100多年前的美國有錢人會把小孩送去歐洲.

 

這些小孩在國外，開始發現自己可能對音樂或藝術更有興趣，或者如台灣很多企業小孩不想接班的主因之一是，在老爸的公司，做得好被人說還不是靠爸，做不好就成了敗家子，很多人寧可出去創業.  

 

而對第二代老爸來說，他也覺得當老闆的辛苦不足為外人道，我不想我的小孩再受這種苦，所以小孩就當個快樂的有錢人就好 (p.s 講這段話的人 是台灣著名的大老闆─台塑的王文淵, 所以的確，你也看不到他的小孩出現在台塑集團的高層裡).

 

因此，第三代不想接，第二代也不強求，很自然地，就變成了專業經理人制.

 

那麼為什麼後面到第四代或第五代還會出現企業掌門人? 很簡單嘛，因為家族的影響力還在，所以家族裡有個稍稍優秀的人，他仍會比其他人有機會.  那為什麼後面不會再有家族的掌舵者? 這也不難理解. 一來和前面的理由一樣, 子女不想接. 其二，如果公司持續壯大，除非家族有人從小在公司裡歷練，否則憑血統和股權根本接不了. 舉例來說，如果30年後鴻海仍在，郭台銘股權也還在，而郭的小兒子或小女兒想接，除非有計劃的培養，否則他根本接不了，因為鴻海的複雜度已經不是一個外人可以隨時接手的.

 

當然，如果要加其他的，還有例如美國的企業合併盛行, 美國人受基督教影響喜歡股權捐贈，或美國幅員廣大，企業擴張需要不停地增資，原始股東股權會被稀釋…等.

 

二年前我幫天下雜誌寫過一個小專欄談企業接班，當時我第一篇文章寫的就是，企業主如果想順利交棒，第一個要搞清楚的就是要認清，就像自然界中交配，持久是不正常的，早洩才是才是正常的. (開玩笑的，我怎麼可能寫這個). 下一代願意接班是不正常的，不願意才是正常的.

 

依我看，台灣一堆企業顧問公司教的第二代接班，就和癌症患者去吃中草葯一樣，只是延誤就醫而已. 及早認清事實及早規劃才是正途.

 

Anyway, 回到一開始的話題. 簡單地回答: 台灣早晚會走向專業經理人之路. 目前只是時候未到. 如此而已.

 

另外，也不是專業經理人就一定比家族經營更好. 家族經營者的問題多半是，這公司是我或我爸創的，所以我想怎樣就怎樣. 或是犯了錯，也沒辦法換人. 但相對的可能比較有歷史使命，或者是敢做一些短空長多的決策…等.

這種純理論的東西，有興趣可以去看我的教科書.

 

另，我這學期在東吳企管系授課公司治理. 時間是週二晚上，我不知道能不能開放旁聽. 如果可以，有興趣的人可以聽看看.

 

就這樣，祝大家龍年行大運!