2020年12月1日 星期二

ESG─台灣篇

 ESG─台灣篇

 

好久沒寫blog了,本想寫兆豐金蔡友才的無罪案、中國的螞蟻金服或是幹譙一下台大法律系或某工商大老的,不過想想生日剛過,還是存好心、說好話算了。所以寫一個熱門話題─ESG(環保、企業社會責任和公司治理)在台灣和美國的差別。

 

ESG無疑是台灣目前最熱門的話題,成天都有研討會在討論相關議題,只是一如過往,台灣都愛用一些高大上或是倫理道德那套來談ESG,如同今年九月寫的這篇ESG投資真的很重?,所以今天就來談談台灣ESG的現況。

 

台灣產業很多,你知道最愛做這種ESG的是什麼產業嗎?

答案是二種,金融業和科技業,後者特別是像廣達、仁寶、光寶..這種的大廠。

 

先談金融業好了,金融業之所以愛做,是因為台灣的金融業是特許行業,所以不管是獨董、審計委員會,還是ESG,反正政府想推什麼,金融業必然是第一個推出的。簡單地說,這就像爸爸叫女兒去學鋼琴一樣,如果女兒反問為什麼? 要是爸爸心情好,會告訴她一些大義凜然,但可能連爸爸自己都不相信的話,例如音樂可以陶冶性情、美麗妳的心靈之類的;如果爸爸心情不好,他大概會說,我叫妳去 妳就給我去,講這麼多幹嘛? 基本上,台灣政府對金融業的態度也差不多是這樣。

 

這種結果下,想當然爾,女兒並不是真心的想學鋼琴,所以爸爸叫我去,我就去,至於想不想真的學好鋼琴就是另回事了。

 

要是不相信我的話,你們可以去翻翻台灣金融業的企業社會責任報告書,我大概看過3~4家,民營的(我看的是富邦的)比較活潑,如果你去看公股的,我不知道怎麼解釋,如果你改過作文就知道,有些東西一看就知道是用抄的或是心不甘情不願寫的。

 

事實上有個在公股銀行上班的朋友還告訴過我她的奇遇,就是某次員工旅遊早上突然把大家先載到海邊去淨灘1小時,最後總經理有來和大家握手和拍照。當然,我不知道這件事有沒有記在這家銀行的企業社會責任中,但你可以想像這家銀行員工淨灘的心情是什麼? (P.S 我問過了,這一小時是沒有補休或發錢補償的). 犧牲員工休假去淨灘,這真的算企業社會責任嗎 ?

 

再談談另一個產業,資訊業。你們知道台灣資訊電子業最愛做的ESG是什麼嗎?

答案是環保。

 

我記得我在寫公司的品格時,其實原本收錄了書中惟一一個正面案例,就是光寶(後來正式出版裡,我選了台塑仁武廠污染事件作案例)。那至少是7年前的事,當時應該還沒規定公司年報要寫企業社會責任,光寶自己就寫了一份報告談他們是怎麼奉行LOHAS(當時流行的概念),將材料改為可回收或再生的材質,甚至不是只有自己做,他們還花錢開了很多會和派人教他們的供應商也要跟著做。

 

那麼為什麼這些廣達、仁寶、光寶這麼愛做環保? 其實也沒有為什麼,因為他們的客戶APPLEDELLHP….叫他們做,所以他當然不能只有自己做,還必須去輔導自己的供應商也要跟著做,才能符合客戶的要求。所以你再想想,這些廣達、仁寶、光寶….他們在做環保或ESG時,是不是心甘情願的? 答案是YES,因為老闆很清楚,公司這麼做雖然可能會讓成本提高,但是他會接到訂單,公司不照著做就沒訂單。這就是個很明顯的利益趨動公司做好事的例子,而這種利益與好事方向一致的結構才能讓公司持續地有意願做下去

 

美國企業怎麼做ESG的雖然是下一篇,但我突然想到一個很好的例子。

 

如果你到美國一般的家庭式餐廳,西式的餐廳,桌上多半是Heinz Ketchup Yellow Mustard,如果是中日式的,桌上多半是醫油和一瓶牌子叫Sriracha的辣椒醬。就像你說我要Google 一下一樣,在美國,Sriracha就是亞洲辣椒醬的代名詞,你告訴服務生你要Sriracha,他一定知道你在說什麼。換言之,這家公司的老闆賺了很多錢。

 

在美國,由於受到基督教文化的影響,有錢人會把錢捐出來做善事,你可以隨便google 任何一個你知道的美國有錢人,他的維基百科第一行多半有一個字─Philanthropist (慈善家)。偏偏這個Sriracha老闆不太捐錢。

 

面對批評,這個老闆說,做為一家食品公司的老闆,我的善事就是二個: 第一,我會用最好的原料做我的產品; 第二,我的產品從不漲價。

 

我是大概6年前第一次聽到這件事,去超市時如果有想到我都會去看一下這個醬的價錢,是不是從不漲價我不知道,但6年來這個醬在超市的價格的確都是差不多的。

 

台灣也有不少食品上市櫃公司,我很多年前曾經看過一家年報,裡面大概就是講他們捐錢去幫偏鄉小孩課服。做為一個台灣人,你不妨問問自己,你想要的食品廠的企業社會責任是企業捐錢做善事、發動員工去淨灘? 還是就是顧好自己的產品,最好都不要漲價就好?

 

這也是台灣企業ESG的第二個問題,除了和公司利益不見得一致外,另一方面多數人也對公司在做的善行無感。

 

下一篇再談談談美國企業是怎麼讓你有感的!

 

 

 

 

5 則留言:

  1. https://www.studocu.com/vn/document/dai-hoc-kinh-te-quoc-dan/marketing-essential/essays/the-strategy-of-huy-fong-foods/3772027/view

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  2. 有時覺得台灣的公司只是很愛跟風做一些事情...看到同業在做我也得跟著做,同為金融業員工之有感。

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    1. 如同文章所述 台灣一直是父權式由上而下的決策 尤其是金融業,特別是公股主導的銀行更是如此. 如果把麥克風拿掉 我相信多數金融業董事長也不相信為什麼要花錢做這件事. 做ESG不是錯事 只是台灣切入的方式不對 或許下篇談美國時 你就知道差別在哪裡

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  3. 真奇怪怎麼找不到您的`是公務員腐化? 還是媒體操弄?`這篇文章,但我還是想留言一下,因為我是透過Feedly看到,文章中有提到以下:

    `政府和這些投信簽委外時,一定附有一些忠實誠信和不能炒作股票的規定,更何況還是配合公務員的貪腐,"誠信'這二個字看起來很虛無,但對金融業來說卻是個可大可小的事,小到罰錢或暫停幾個月不能接政府代操就算了,大到可以解任經理人甚至停業。我強烈建議金管會努力去查這條線,如果真有此事,每家投信罰個1000萬,我相信10年之內,再也沒有投信敢這麼搞了。`

    身為前投信同業人員,我要說一下,誠信根本不重要,投信經理人跟研究員,跟外面主力或是公司派,可以獲得很龐大的利益,尤其現在大多數的投信薪資不斷下滑,然後罰錢都罰公司,經理人就看是否手段高明,會被抓到與否,很多都是賺了一大筆就走人,或是換一家重來,被解任或停業根本不算什麼,因為已經賺一大筆,我就看過很多都這樣,之前被動元件大漲那一段,敝公司內部就有幾個研究員合作跟外部人合作拉股票,聽說賺了上億,然後那些研究員都離職到其他公司,然後基金承擔被動元件崩盤的結果,這個也抓不到。

    很多例子,抓不抓得到而已,手法高不高明而已,所以誠信,其實真的是虛無的

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    1. Hi 這篇文章是我自己下架的 因為我不在台灣 相關資訊落後 有些分析:媒體真正目標不在公務體系 而是為了教訓背後標的 應該沒錯. 但畢竟消息不明. 所以先下架.

      投信內部的事 雖然這些年的確控管愈來愈嚴了 但畢竟處罰的力度和效率還是比不上利益. 我真心希望金管會利用這個機會好好整頓 而不是只是當作個案處理

      整件事就拭目以待 等告一段落 我再重寫

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