2012年8月29日 星期三

鄉民提問

鄉民提問

 

我想不少本站的網友都很清楚, 我目前正在從事有關台灣公司治理教案的寫作.

什麼是”公司治理”? 簡單地說, 就是希望大股東和小股東的利益均等, 大股東不要利用自己的決策權優勢, 就中飽私囊或是剝奪小股東權利. 另一方面, 公司治理也著重公司決策的透明化和民主性, 不要老闆才持有5%股權就壟斷整個公司, 或是什麼事都是老闆一個人說了算…

 

當然公司治理牽涉到的面像很廣泛, 有興趣的可以看一下以下的維基百科, 或是直接GOOGLE”公司治理”. http://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%B2%BB%E7%90%86

 

那麼本篇” 鄉民提問”又是什麼意思? 這是一個我打算未來在每個教案後面附錄的一個專題,討論的問題就由網民來提問. 這個靈感來自最近PTT STOCK版中有位網友”Vonix”提問 “為何台灣經營不善公司董事長很少下台?“, 正符合我前陣子完成討論明基合併西門子手機部門的教案 (blog版請參見”股東行動主義”). 事實上, 這並不是第一次ptt 鄉民在教案給予我啟示. 像我之前在寫TPK宸鴻該不該發高股利時, 某位網友留言的 “股利音同”鼓勵”, 就是要發股利給股東才是真正的”鼓勵”, 這句名言在我寫教案時忍不住納入其中.

 

所以, 如果你有興趣可以不妨試著提出你的問題, 如果有機會採納, 我想我可以提供你:

  1. 如果有出書的話, 免費獲贈此書一本(如果最後沒出的話, 只好和你說歹勢)

  2. 我會在附錄上提出你想顯示的名字(網名或真名), 你可以告訴你媽..”媽~我在這裡!!!)

  3. 在寫完後, 先把這篇文章EMAIL給提問者看過


 

當然, 醜話先說在前頭,

  1. 這本書或相關的文章你不會擁有所有權.

  2. 我有權視情況修改你的問題, 例如目前在寫的”為何台灣經營不善公司董事長很少下台?”, 我改成了” 為何台灣的上市櫃公司董事長很少因為經營不善或決策錯誤而下台?” (當然修改完, 我會知會你為什麼我要修改和修改結果)


 

OK, 接下來是有關提問規則:

  1. 首先這是有關台灣公司治理, 所以請不要問一些總體經濟或是不發生在台灣的問題, EX. 台灣GDP為何成長減緩? 或是 IBM如何轉型成軟體公司? (當然, 可以在其他相關文章下問, 但請不要在這篇文章底下提問)

  2. 不要牽涉到政治或是宗教的問題


Anyway, 其實我並不想限制太多, 就像我自己想到的問題, “為什麼台灣內線交易定罪率那麼低?”, 就不全然和公司治理相關. 所以, 大家就儘請發問吧, 反正不適合或不對的題目, 我就不選了. 同樣的問題, 會以先提問者為優先. 當然你也不用急著想或急著問, 目前我完成了18個教案, 預計最快還要半年才會完成, 這當中你隨時想到都可以提問.

反正大家就放開胸懷, 問一些你想問的問題吧!!

 

以下是我目前寫的教案名稱 部份教案BLOG版可以在本站的”台灣股市的亂七八糟”中找到. 給大家作為參考用.

 

18. 帝國夢醒 代價卻要小股東承擔? 明基合併西門子手機案解析

17. 一場荒謬的股東會 (中石化)

16. 政治利益 VS 股東利益 孰輕孰重 (中鋼)

15. 高層激勵計劃 是催化公司價值動力還是催化私利的誘惑? (宏碁)

14. 禿鷹與狼的鬧劇: 亞洲化學

13. 進軍國際的黃梁一夢 (歌林)

12. 一椿奇怪的交易: 中華電信避險案

11. 企業分割 小股東任人宰割 (英業達 英華達)

10. 餐桌上的董事會 (莊頭北)

9. 另類台灣奇跡-委託書收購

8. 賺得多卻分得少 合理嗎? (宸鴻)

7. 強制累計制 VS 全額連記法 從大毅科事件談公司投票制

6. 誰是接班人? (台塑)

5. 董監酬勞會不會太高了? (力晶)

4. 犧牲”小我” 完成”大我” 談大股東背信

3. 合併是為了公司利益還是幫大股東解套 (聯陽四合一)

2. 東隆五金:從炫爛到隕落再到重生的故事

1. 大股東私摹 (大同)

 

你的問題不一定要針對以上的教案, 只要提出大家都有興趣的問題, 我們都很歡迎. 有意提出問題者, 就請直接在本文下方COMMENT處留言. 再次謝謝!

3 則留言:

  1. Hi, Rus

    大統長基公司食用油事件,政府處理方式及後續影響
    (該事件是如何在公司內部發生的?又是如何被查出來的?)

    牽連多家廠商,消費者如何保護自身權益?

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    1. Hi Chao-Rong Hsu:

      我的書或是我的專長是在討論公司治理. 除了個案的公司外, 其實我並沒有對單一公司作分析, 或是有足夠的能力討論例如你提的消費者權益問題. 我知道你很想知道, 但是這不是我的專業, 我不敢亂說. sorry.

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    2. Hi, Rus

      了解,謝謝您的回應。 :)

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