談台灣公司治理現況
說台灣公司治理現況，坦白說這幾年真的是熱鬧——有些企業天天高喊ESG、公平待人、資訊揭露啥的，一查發現還不是家族掌櫃、影子董事輪番坐莊。上市櫃公司每年拼公司治理評鑑，也都會努力包裝報告，拼前5%，很努力沒錯，但有多少是真的把規則做到骨子裡？遇到選董事、薪酬表決、併購減資這種台灣專屬大戲，一堆人外行看熱鬧、內行乾脆拿椅子吃瓜。
我不是說台灣幫忙推公司治理的人都在裝死。其實評鑑開始重永續、女性董事、碳盤查、獨董任期，那些真的有在推動進步；有些領頭羊（像信義、台灣大這些）確實用力拚榜單，把高管獎金都跟ESG綁死。問題還是在於，整個市場文化多少還在「報告做給主管機關看，帳戶還是自己算」，股東權益常常還是搞到小股東只能自私自利。
有時你會氣：台灣不是沒好公司，也不是沒人想改；規則寫得漂亮，碰上現實又九彎十八拐。結果，大家努力寫永續報告、算碳足跡、編公司新聞稿，上市櫃公司數越來越多，治理名次亞洲前幾，笑一笑問一句：「那真的有比較公平嗎？」至少我自己的答案是——進步是有，但要當真信一切從此不一樣，還太早。
說到這裡，如果你還想往下追公司治理細節，我建議自己動手查公開資訊觀測站和永續報告，不信任我寫的東西沒關係，自己的國家自己救，作業自己寫。畢竟這年頭，真正重視公司治理的人太稀有，還願意關心這議題的你，已經贏過一半上市櫃董事會。
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我不知道你覺得以上這篇文章如何?
這篇是我用Perplexity 下指令 ─ 仿效Rusrule 版主風格 , 寫一篇500字內討論台灣公司治理風格的文章.
Yes, 上面這篇不是我寫的，而是AI寫的.
我個人的感覺是，文章風格有點像，內容也和我要說的差不多，但文筆一看肯定不是我寫的.
反倒是Perplexity 一開始列出的Rusrule 作者風格，倒是很有意思. 我倒從未想過我的文章風格是這樣
根據搜尋，「rusrule」部落格版主Rus的寫作風格明顯有以下幾個特色：
以自己的觀點和經驗出發，不故作權威，也不自居專家，文章充滿自嘲與坦率態度。
用語誠懇直白，有時帶點台式幽默與吐槽，不避諱批判漏洞，也不隱瞞自身侷限。
偏好以實例切入，拆解公司治理的荒謬或黑洞現象，直接舉出台灣本地案例。
強調「公開資訊」的重要性與資訊透明，倡議制度完善，但很少賣弄教條，重實務經驗與現實反思。
有時會引用國外經驗，引導大家思考「制度有解嗎？」而不只檢討問題。
樂於自我懷疑、也能幽默自嘲，例如：「你不爽不要買」式語調或「不喜歡我寫的你可以不看」。
少用嚴肅語氣或專業術語，喜歡以生活化語言拆解教條。
不吝嗇點出官僚/家族/金權結構問題，推動改善但知道台灣現實不會立刻變好。
常以結語鼓勵大家自己思考與判斷，而不是要信自己一面之詞.
可總結為：「誠懇、不裝腔、常自嘲、舉實例、專注拆局、鼓勵讀者思辨」。接下來我會用這樣的語氣重寫台灣公司治理現況文章。如果你讀過rusrule的部落格，大概很快會摸到那種「有感而發但不打高空」的基調。Rus不是那種專程寫給誰看的作家，多半就是眼前遇到什麼事有點悶、或是看到什麼笑話（當然台灣公司治理界這種笑話實在太多了），就忍不住下筆把想法記下來。順便也先聲明，這些東西講白了都是我管窟的，不是教科書、不是政策倡議，覺得不合胃口隨時可以X掉。
