青年創業天地

青年創業天地

 

(這是篇年初寫的文章, 最近在整理電腦時找出來, 又恰恰最近市長選舉有候選人提出要打造青年創業友善環境, 再加上最近一直沒有PO文, 我怕Learnman兄無文可批生活失去意義, 所以把這篇舊文放上來).

 過年前我太太和我提了一個政府打算要推動的政策, 想聽聽我的意見. 政府打算在台北市找一個租金便宜又交通方便的地方建一個大樓或租幾層樓作為青年創業中心. 未來這個中心將用很便宜的租金租給年青人作創業之用, 裡面也會提供法律諮詢、企業家輔導和資訊交流等服務. 這種概念聽起來不錯, 也不陌生, 就我所知德國柏林、日本東京和中國都有類似的政策. 政府單位的思維不難理解, 年輕人有創意但不知道怎麼把創意化為業績, 或是草創成本過高、財力經驗不足容易陣亡, 所以透過政府力量來輔導他們減少錯誤、降低成本, 進而扶植台灣新一代的創業家。

 不過聽到這個idea, 我第一個直覺就是”不會成功”. 這並不是我對台灣政府效率或是年輕人的創業精神有所質疑, 而是因為事實上這種事過去十幾年台灣政府早就在做了, 如果會成功早就成功了. 早從西元2000年前.com瘋狂的時代, 台灣各大專院校就開始配合政府政策紛紛成立所謂的育成中心. 當時的想法和今天一模一樣, .com時代要有創意, 年輕人有創意但沒有經驗也負擔不起高成本, 因此透過學校教授來輔導學生, 負責技術的教授就指導技術、行銷專家就幫忙搞行銷, 等一切差不多了, 再透過學校資源將創意包裝後推介到企業去. 台灣有一百多所大專院校, 弄了十幾年, 我惟一聽過成功的案例是無名小站. 不過無名小站和ptt一樣, 靠的是台大資訊的機房和設備, 不見得和育成中心有太大關係. 當然, 我相信在交大清大也應該有一些成功案例, 只是相對於遍佈全國的育成中心數和過去幾年算起來, 我相信成功案例屈指可數. 除非政府要解釋育成中心失敗之處在於學校老師缺乏實務經驗, 否則憑什麼育成中心搞不起來的事, 青年創業中心就會弄起來? 或者, 再一次我們又看到了政府政策又是抱著”和國際接軌”, 只因為外國有什麼, 所以我們就該有什麼?

 那麼, 我說了一堆不可行, 總該說一下什麼才是可行的吧? 否則不是和電視上一堆只會批評的嘴砲達人沒什麼二樣?

我一直覺得台灣的教育欠缺教導學生二樣東西.

第一個叫”業務”

我記得以前的文章寫過, “你知道台灣最多的職缺是什麼?” . 很多人可能會猜工程師或是作業員. 事實上台灣最多的職缺是業務. 你不相信, 這是因為業務工作通常會以不同名稱出現. 例如信用卡推廣人員、國際貿易代表或是…總經理. 是的, 我沒說錯, 基本上大多數的公司你到一定職位以上, 你的工作就是業務. 如果你爬上四大會計師事務所的合夥人, 年薪超過500萬, 你的工作就不再是查帳或顧問, 而是業務. 大多數的企業總經理, 扣除掉老爸是董事長這種的, 最多的出身就是業務和技術背景 (第三是財務背景).

業務真的有這麼重要嗎? 你可能還是很懷疑.  那是因為很多人還是把業務停留在信用卡推銷或是汽車業務, 事實上只要是代表公司和客戶洽談, 並為公司帶進業績的就叫業務. 所以不難理解, 為什麼總經理一定是業務, 因為董事會review他的績效看的一定是公司業績, 當公司業績不好, 老闆會換掉業務人員, 但一定不會裁掉業務部門. 在人事部或財會部工作, 你可能一年見不到老闆幾次, 但在業務部你應該每個月都有和老闆見面的機會, 甚至不時會收到老闆email追問客戶訂單進度.

業務職缺這麼多, 業務工作這麼重要, 可是台灣沒有一個科系是教你如何成為業務的. 有人說企管系裡有行銷, 但對我來說, 行銷像是教你如何團體作戰, 業務卻是教你怎麼單打獨鬥. 而這才是年輕人或是任何一位創業者需要的工具.

那你想業務要怎麼教? 事實上很多大型企業裡都各自的教授模式. 最早見的是在保險業和直銷業, 他們會教你一些行銷話術或是一些心理小技巧, 再專業一點的去分析你的客戶心理性格, 透過了解客戶去分析他在意和不在意的點, 最終達到銷售目的. 亦或是如何在客戶公司中埋下伏兵, 讓你隨時知道客戶端內部訊息..等. 我只能說這是套很複雜但是很實用的課程, 但是台灣沒有人在教. 理由也不難理解, 因為我們的大學老師根本不懂這個.

另一個我覺得台灣學校應該教給學生的是, 如何寫企劃書.

坦白說我不知道現在大學有沒有教這個, 或者是有, 但是很爛. 事實上我看過不少這類創業或是投資企業書. 甚至很多還是創投公司寫出來的. 我的心得是, 要嘛沒有寫出投資者想要看的重點, 要嘛就是不知是無意還是有意, 寫了厚厚一本貼了很多不相干的資訊, 卻讓人看不出重點.

這個東西其實又呼應到一開始的青年創業輔導. 其實台灣政府早就編了不少資源要給青年創業之用. 例如經濟部的中小企業處, 我和他們打過交道. 其實裡面的人很不錯也很熱心, 但問題是很少人去申請. 結果和台灣很多政府單位一樣, 為了達到業績, 他們只好反過去找創業已經成功的, 把錢給他們, 再請他們把成果讓他們掛名, 反而失去政府想要扶助新創企業的目的.

那麼為什麼大家不去申請青年創業貸款或是中小企業輔導? 我認為問題出在認知落差. 在台灣, 特別是年輕人都覺得和政府打交道是件很麻煩的事, 他們會很官僚地要求你提供這個提供那個的, 結果也不保證一定會借到錢. 更何況很多人想創業就是不想被綁住, 結果還要我寫一堆企劃書. 於是最後很多人的想法就是, 算了, 我們幾個人簡單做, 作起來就好作不起來就算了. 可是, 反過來說, 站在政府或是任何一個投資者的立場, 要求創業提供Proposal是理所當然的事, 沒有proposal, 沒有後續的追蹤, 難道就憑你一張嘴胡說八道就要把錢給你嗎?

所以重點是什麼? 重點是創業者不了解如何寫一個proposal. 或者該說一個好的proposal. 事實上, 對創業者來說, 寫Proposal的目的也是一個幫自己把市場整體情況和自己想法交互再印證的一個方式, 讓創業者可以更進一步釐清和整理自己的想法, 進而有助於對投資者的報告. 但同樣遺憾的, 我們的學校很少或是沒有教過學生寫這種東西. 同樣地, 我不得不猜測很主要的原因是, 老師也不太懂得如何寫一份吸引人家來投資/借錢的Proposal.

近年來台灣經濟競爭力一直下滑, 很多人也想探究原因為何. 理由當然很多, 我認為其中之一就是台灣的高等教育並沒有予時俱進. 早期的高等教育就是所謂的大學, 被定義為以研究和學術作為主要方向, 所以往往輕忽實務, 就如同我大三和系主任座談說的, “我唸到大三了, 結果每年連所得稅都不會報, 我老爸覺得我在鬼混, 建議系上要多點實務課程”. 當時的系主任的回答是一臉不屑, “報稅這種事是商專的學生在做的, 我們政大財稅系是要訓練當部長”. 這在20年前或許真是如此, 但是20年後台灣的技職教育和學術教育的分界早就不明顯了, 但很遺憾地, 我們的教育還是很僵固地在嚴守20年前那一套. 所以結果常常是這樣: 大學畢業生畢業進了社會根本無法和實務接軌. 即便是會計系這樣接近實務的科系, 進入公司後公司可能都要花了至少6~12 個月再訓練才能符合公司需求, 於是不少公司把新聘員工訓練視為額外的成本, 常常是以低起薪和所謂”試用期”作為把關, 結果是年輕人覺得薪水太低, 未來無望於是大量離職, 年輕人的離職又被老闆視為沒有抗壓性, 更慘的是招募和訓練又要再來一次, 於是老闆的作法就是把起薪壓的更低, 把試用期拉長, 這樣一次可以多招幾個來作備援. 結果引發年輕人更高的反彈, 寧可去服務業當一些不太需要技能但是馬上可以賺錢的工作. 整個就業生態反而走向惡性循環.

 所以要怎麼改變? 之前我常提到台灣企業因為老一輩企業把持, 隨著中高階幹部逐步高齡化而失去原有的企圖心. 事實上台灣的教育界更是不遑多讓, 甚至更慘. 學校往往聚集的是一批學識淵博但可能和實務脫節的專家. 這些人因為學歷很高, 多半是人生的勝利組, 要說服他們改變更難. 但就如同台灣面臨的企業問題一樣, 在大幅刪除技職教育後, 如果台灣不懂的把實務引入高等教育中, 教育在台灣未來, 不, 應該說現在, 不再是國家競爭力的助力, 而是跘腳石.

 最後, 再回到青年創業中心. 其實我覺得政府要作的東西其實更簡單, 與其在遠離市區弄個大樓, 還不如在市區搞一個網咖. 我指的是真正的咖啡廳. 提供高速網路和會議空間, 外加淋浴室, 你可以點一杯咖啡在裡面坐一天, 讓有意創業者可以在裡面交換意見, 甚至我認為這種事根本不用政府作. 如果我是郭台銘, 我會願意投資, 一間這樣的網咖頂多一年賠一千萬, 但只要從中找到一個有用的idea馬上就回本了. 而且如果真的是企業投資, 他自然會安排各種的人從中了解各種idea和提供後續的協助. 而且如果我是政府, 我一定不會搞什麼獎勵投資這種事. 在台灣最奇怪的事是, 很多事明明是商業行為, 政府卻喜歡進來硬湊一腳, 結果投資者和創業者都以為自己是在為政府作事. 如果是我, 我會告訴這些大企業, 你覺得有利可圖你就作, 沒錢賺那就看你要不要作社會責任. 企業錢投進去了, 他們自然會從成本效益中去考量和想辦法提高成果.

 在台灣, 我覺得政府或官員們最讓人心寒的是, 他們從來都不想從根本制度上去解決問題, 都只是想做一些速成、花而不實又可以消化大筆預算的事, 久而久之, 他們或許在政績有一長串可以列出來的”功績”, 但誰都知道這些東西都沒有太大真正的效果. 更別說還有一堆財團虎視忱忱地望著能從政府政策中撈點油水. 青年創業園地還是青年友善天地, 不管叫什麼名字, 如果不能從基本面改起, 註定只會是某個政治人物的”政績”.

“公司的品格” 一書勘誤表

 首先要謝謝大家的支持. 讓這本不被看好的書意外有了很不錯的銷售量. 約在今年8月銷售就接近1萬本了, 目前的版本也來到了六刷. 但相對來說, 有點抱歉的是, 因為內容字數很多再加上作者自己的手賤, 拜不少認真的眼尖讀者所賜, 一些錯誤也開始陸續被提出. 說真的, 我非常感激這些糾出錯誤的讀者, 因為你們的認真, 才能讓這本書變得更完整. 但也因為錯誤是陸續被提出, 再加上書在短時間內一刷再刷, 除了讓我這個作者一直想收藏幾本”最完整版”這個想法遙遙無期外, 我最抱歉的還是買第一版的讀者, 理論上他們是最挺我的人, 但手上版本可能也是錯誤最多的一本.

 由於新學期開始, 有幾位學校老師選擇了這本書作為課堂教學或是輔佐教材之用. 考量版本不一致問題可能造成老師和學生的困擾, 因此我在此匯整一下過去的大家提出的更正如下表, 希望對於先拿到書的讀者來說, 可以藉此了解一下後續的一些更正. 未來我也會和出版社討論看看是否要出戡誤表供大家下載或是隨書出貨.

p.s 針對我的建議, 圓神-先覺出版社已在今天作出回應:

經過早上主管會議討論後決議，

往後凡是在書活網訂書，

我們將送出統一的新版，(這是避免一次買多本, 結果大家拿到的版本不同)

也會特別注意團購的訂單需求。

 

編輯部也將製作勘誤表，

提供發行部夾在舊版本之中，

書活網則是公布在圓神官網。

（書封前折口將註明可上booklife.com.tw查詢最新增訂資訊）

 
同時, 我也藉這篇回答一些讀者常問的問題:

1.     是否要出第二本書?

答: 有計劃, 但沒有行動. 很慚愧我正在唸碩士, 今年首要的工作
是寫碩士論文. 雖然拜我們金管會和立法員們牛歩化推動和修
改公司治理相關規定所賜, 光今年就發生不少公司治理上光怪
陸離的事了, 但是很抱歉, 在明年六月畢業前, 看來我都不可能
動手寫書了.

另外, 順便提一下第二本的初步概念. 當初這本書原本只是因應學校教學之用的, 預期的讀者是已經知道或是正要學習公司治理的人. 所以也許你有看到了盲點, 這本書並沒有告訴你”什麼叫公司治理?”, 這也是我在第三版要求出版社補上公司治理架構圖的原因. 基於想讓更多的一般人能了解公司治理的意義和重要性, 因此在第二本書我初步的構想是要寫一本更簡單的公司治理書. 這本書一樣會維持個案和鄉民提問模式. 不過可能反過來, 會以鄉民提問為主, 個案為輔. 因為從現有這本書我發現, 對於一般讀者而言, 鄉民提問的問題才是最多人想知道的議題. 到時一樣會採取公開徵求的方式, 大家有空不妨可以先想想有興趣的問題.

2.     是否有一些公開活動?

答: 有些人來信表示這本書沒有什麼宣傳活動或是像簽書會這類的公開活動. 事實上這是我要求的. 對於出版社而言, 能促進書銷量的活動他們都會儘量安排. 但我個性不太喜歡出風頭, 所以當初和出版社約定, 書只要到二刷所有活動我都不接. 再加上出書後不久我就到美國去, 所以前後只有四個電台訪問行銷活動就結束了. 這是我自己的要求, 並不是出版社不安排.

至於接下來, 我11月和12月則是各有一個公開的活動. 11月是應政大財經實務研習社邀請擔任講師. 這也是我第一次以公司治理為題的演說. 說真的, 當時我也是直覺想拒絕的.但畢竟是我的母校, 良心告訴我非接不可. 但也因為接了政大, 不久之後來的交大也只好接下來. (不要再找我了, 我真的真的要寫論文了)

所以今年全年的活動大概就是這樣. 對於大家的支持除了謝謝, 還是謝謝(總不可能你花了幾百塊買書就叫我以身相許吧!). 以下是本書迄今的戡誤/訂正部份. 再次特別感謝讀者 Eason Tseng、 em3、 sula54和 B5判之男 和一位署名”unknow”幾位的訂正

新舊版本 新增/修改部份如下:

一、新增一張OECD定義的公司治理架構圖(為了方便讀者了解公司治理含括哪些議題) (三版之後)

(這個圖是自製的, 如果要看更清楚內容, 請google "OECD, 公司治理) 

二、明顯錯誤

P.137 重大錯誤 原本書上寫黃崇仁是一審判三年半二審判無罪, 但其實是相反, 一審無罪二審三年半

P.148 注1 原引用條款為68條第二項. 由於元大負責人當時並未完全審判定讞. 因此請改為68條第十四項, 條文如下:

有事實證明從事或涉及其他不誠信或不正當之活動，顯示其不適合從事證券投資信託及證券投資顧問業務。

發起人及董事、監察人為法人者，其代表人或指定代表行使職務時，準用前項規定

 

三、錯字及修辭更正

P.74

1.「依現行公司法第167條『公司法』規定」←後面的「公司法」刪掉

2.「...母公司很容易就可以股權分散到多家公司去」

改為「很容易就可以『把』股權分散到多家公司去」

P.80 「兩造人馬也開始從登報相互『吵』囂」←叫囂？

P.81 用了1次「推薦」及2次「推荐」，統一改為"推薦"。

P.84 「以致公司派費盡心思要『排』對方提名人馬排除在外」←應改為「將」

P.87 「這家公司的經營決策『及』至於長遠發展」←應改為「乃」

P.92 「因為委託書投票時的代表權等同於正式持有的股份，但是要取得成本卻遠低於從公開市場購入股份...」

→直接刪去「要」字

 P.105  「近年來由台灣媒體力量的抬頭...」

→「近年來由於台灣媒體力量的抬頭...」

 P.107 「這也是大家常在報章媒體上常用「平均每位董監事領取報酬」數字的原因...」

→改成「這也是大家常在報章媒體上看到「平均每位董監事領取報酬」數字的原因...」

P.147  「倘若控制股東有利益輸送造成公司及小股東的遭受重大損害...」

→直接刪去「的」字

P. 148 改為 Buy/Sell Call/Put

P.165 「〈表三〉現金不足以買回庫藏股之公司」該表的原單位是「億元」，正確應為"萬元" 奇怪第一版是正確的 我手上的六版變成億元

P.192 「莊頭北便毅然決然地關掉位於原本位於新竹的衛浴生產工廠」

→將前面重複的「位於」刪掉。

P.201成立了包括「成立」中國鋼鐵...... (去掉成立)

P.203 「〈圖一〉中鋼2001年主要之轉投資事業」→ 年份應改為2011年

P. 253的表格
裡面和旺及宏都二家公司 中間少了分隔線
另外桃園城寶 和新竹豐邑(不需要前面的地名, 新竹前面的─也去掉)

下面倒數第三. 入主"視達" 的原本是台中昌運. 直接改為富旺國際 (即借殻公司和目前名稱都是富旺國際)

P.258 東隆五金利用手上握有近32億元的資金，開始「積極」進出股市

P.260 從公司重整起，中鋼董事長王鍾渝就「是」一直擔任公司經營策略「、」制度規畫最重要的影武者...

P.269 當股民投資一家公司開始，經營階層「即」負有誠信...

 P.270 「裁判不但自己組一隊親自跳下場踼球」→「裁判不但自己組一隊親自跳下場踢球」

P.294的「社區和協」及P295的「社區的和協」