2026年5月25日 星期一

三星電子為什麼罷工?

 

三星電子為什麼罷工?

 

近期重要的財經新聞 莫過於韓國最大企業─三星電子的員工蘊釀要罷工18. 預計造成造成韓國約600多億美元的損失. 一些無聊嘴砲人士如老謝等人,馬上引述並表示這代表著前進中國造成的問題….!.這是三小? ....!

 

罷工的理由主要在於獎金不均. 大型公司多採行BU (Business Units)和利潤中心制. 也就是大公司底下每個部門都有獨立的損益表. 每個員工的月薪可能來自於你在公司位階(A9)+一些加班費和費用報銷, 但你的獎金則取決於你所屬部門的獲利情況.

 

也就是說同樣是三星電子等級A9的職員, 甚至作一樣的事, 都是QC經理, 月薪都差不多是500萬韓圜. 但因為一個位處成長相對穩定的家電部門,另一個位於過去一年當紅炸子雞的記憶體部門,獎金就會有天壤之別.

 

以這次媒體常舉例的同屬半導體的三星記憶體和晶片部門, 前者過去十二個月獎金是年薪的600%, 後者約為50%. 也就是說同樣月薪500萬韓圜, 記憶體部門的年薪500x12+6000x6=4.2, 而晶片部份是500Wx12+3000=9千萬. 同一家公司,同樣的職等,甚至做類似的事, 年薪卻有天壤之別, 任誰都會不爽(更不要講相對穩定的家電部門了).

 

這種情況,如果大家分屬同一集團的不同公司, 如三星家電和三星記憶體, 除了羨幕和 嫉妒,大概也不會怎樣(你有看過7-11員工抗議統一證券獎金的嗎?). 但如果大家是同一家公司,那情況就大大不同了. 所以三星電子員工會罷工,一點都不讓人意外.

 

先講一下為什麼大公司常會採取BU和利潤中心制?

很簡單, 決策更道地、更有效率和靈活、鼓勵內部競爭、節省成本和避免吃大鍋飯... 例如非常多年前我當台塑外包時,當時王永慶就是著名的利潤中心擁護者. 台塑裡面某廠要用到公務車,或是請內部維修(保養組)都是要內部記帳的. 甚至發包中心.採購組都有自己損益計算.

 

這種前提下,每個單位都有一份自己的損益表,每個單位的貢獻和真正損益,上頭的人一目瞭然. 有些單位主管為了自己的報表好看,會檢討公司作業流程 減少不必要開支或是要求節約水電. 最終公司才是最大贏家.

 

既然這種制度都運行了幾十年了,為什麼這次會出問題?

答案是三星電子是一家跨多行業的超大型公司. 從相對穩定的家電部門,有很大市佔率的手機部門,到高波動率的面板、晶片設計/製造和記憶體全部都是一家三星電子”.

王永慶時代沒問題,是因為台塑底下各廠都是石化原料, 石化業賺錢主要取決於國際行情和自身成本的價差. 基本上一體俱榮 一體俱損. 但三星可不是這樣.

 

那三星電子為什麼不把不同類型的部門拆分呢? 這要源自上一代掌門人李健熙的大國榮耀思維. 他希望三星電子成為世界首屈一指的大公司. 既然要把營收衝大, 自然部門不能拆分. 高成長和營收相對穩定的部門都放在同一家公司, 一般沒什麼問題, 但如果遇上一次數十年難得一遇的暴衝(如過去一年的記憶體), 各部門績效獎金一算出來,自然問題就浮現了.

 

那麼有不採BU和利潤中心制的大公司嗎? 答案是APPLETSMC.

這種公司多半認為,公司是一體的,並非個別英雄部門造就一切. Apple之所以如此,因為其核心競爭力,或所謂護城河,是建構在ios打造的生態系,iPhone, iMac甚至獲利最高的AppStore 就是基於此. 如果AppStore 部門可以因為獲利高拿到更高獎金,那些那些辛苦搞ios或是其他應用程式的人必然不服.

 

TSMC之所以能如此,其實就和我之前寫張忠謀為何有辦法搞二個接班人競爭一樣. 3~5年前TSMC早就是晶圓代工的霸主,裡面高階員工都是台灣人,你不爽我的制度,你也沒幾個地方可以去. (不過未來就很難說了). 而且紮根台灣的TSMC,獎金或許不能和一些fabless IC design相比, 但往下看,已經屌打99.999%的台灣企業了. 當然,TSMC的業務也遠必三星電子單純”, 製造單位差別也只在先進製程和成熟製程及先進封裝的差別, 的確沒有什麼太大必要搞BU.

 

回到最後,其實一直以來都有人認為三星電子在晶圓代工部份趕不上TSMC的一個重要理由就是,TSMC是純代工,而且有一個嚴格的界限讓客戶信服,他的技術不會外洩. 但三星是自己也做晶片設計,也想做代工. 這就是當年聯電或宏碁、華碩被迫切IC設計(或自有品牌)和製造一樣. 很難讓客戶相信自己的技術不會被盗用.

 

事實上當年Steve Jobs就曾怒告三星手機抄襲iPhone, 只是當時iPhone的晶片、面板和記憶體全部掌控在三星手上,最後不得不和解. 當然後來也因此開啟了iPhone晶片外包TSMC之路.

 

對李在鎔來說,是要信守父親的理想,為了營收把一堆不相干的業務放在同一家公司,再透過BU讓內部競爭? 還是基於利益/效率最大化,把三星電子這個龐然巨物順勢切割一下? 這次的教訓或許是一個很好的思考機會.

2 則留言:

  1. 老師我想要勘誤一下~

    三星勞方爆出罷工主要原因是,有個強烈的對照組在旁邊。SK海力士每年固定提撥盈餘10%作為獎金池,並且沒有獎金上限。而三星原本沒有所謂獎金池的概念 (基本上盈餘都要去擦其他虧損部門的屁股,對~就是在說你,晶圓代工部門),且獎金有「不得超過年薪50%」的上限,只要你年薪只有兩千萬韓元,不好意思你在怎努力獎金最高就只有一千萬。

    所以上週三星勞資和解的條件是,固定提撥10.5% (硬是比SK海力士高0.5%)作為獎金池,且移除獎金上限。勞資就此暫時達成協議,罷工暫停。

    But~天底下哪有這種美好的童話故事。資方沒跟你說的,就是獎金依然會按照BU獲利狀況配發,也就是說記憶體部門的獎金可望跟SK海力士比肩,但是賠錢的部門or沒那麼賺錢的部門?不好意思可能就要分少一點。這就是現在勞資第二階段糾紛戰場開始,也就是老師本文提到的「一家公司內同工不同酬」的問題。現在跳出來靠北靠木的正是那些分到比較少的員工。假如這些員工占三星集團勞方公會的多數,那麼罷工很可能會在炎上一次。

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  2. 另外我也分析一下,李在鎔能不能將三星拆做許多子公司,讓子公司自負盈虧。我的答案是,不可能,絕對不可能 (曹操梗圖)。

    1. 一分拆,晶圓代工這間子公司會立刻倒閉。
    成為子公司後,就不能再挖東牆補西牆,依照現在三星2~3奈米製程的良率以及資金投入(燒錢)程度,會瞬間暴斃。這樣一來會直接宣告韓國退出晶圓代工市場,無論是對李家或是南韓政府都是不願意見到的事。

    2. 一分拆,李家會直接失去對三星的實質掌控權。
    李在鎔家族之所以能夠實質掌握三星 (明明外資股份才是占最大比例),就是利用了金字塔型持股模式。李在鎔手上能夠完全掌握最頂端Tier 0三星物產的控制權,然後再叫三星物產購買Tier 1三星生命保險,接著叫三星生命保險購買Tier 2三星電子,利用三星電子這個金雞母,維持整個金字塔結構。假如今天三星電子變成獨立法人了,這套金字塔邏輯會瞬間崩毀,李家失去對三星電子金雞母的掌控,那麼李家在三星(電子)就是一個Nobody,會變成外資說話。

    演變成現在這個局面,也是南韓政府一手養出來這隻「科學怪人」。以最終利益來看,發發獎金安撫勞工,相較分拆公司來說可能是成本最低的方法。

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